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1.整体目标应具有广泛性及启发性内涵,其类别分为: (1)社会经济目标. (2)各业务范围目标. 2.个体目标应具有具体性及精确性内涵,其类别分为: (1)企业各功能目标. (2)企业各单位目标. (.

搞好目标管理并非一般人想象的那么简单,必须遵循以下四个原则:1. 目标制定必须科学合理目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基.

1.互惠原则2.评估原则3.选择原则

目标的制定应该遵循以下几个方面的原则1、有挑战性的.不要设一些轻而易举就能达到的目标,要给自己压力,必须要跳一跳才能够到的那种.2、有时间期限的.一定要有时间期限来管理它.比如:在3月31日之前完成.

简单、有效、可衡量

1.最重要的是懂得沟通 作为一个领导,最重要的是要懂得沟通,语言的沟通,心与心之间的沟通.沟通能让员工更好地理解领导的想法,了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用,让员工更好地理解后按照对应的思路去做事.而心与心之间的沟通显得更为重要,它可以拉近与员工之间的距离,这样才能与员工更好地协作处理工作.心与心的沟通还可以化解一些尴尬或矛盾,心与心的沟通表现在心平气合,将心比心地去交流,多站在对方的立.

目标的制定一般应该注意下面几个方面: 1、难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪); 2、时间紧凑的原则; 3、大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标); 4、方向一致的原则(使所有人都朝一个方向努力).

确定项目管理目标的原则: 1.界定项目目标首先要明确确定项目目标的主体. 项目目标的确定需要一个过程,在项目初始阶段,项目目标往往难以非常清晰、具体地描述,要清楚地界定项目目标,首先要明确项目目标的主体,因为不同的人思考的角度不同.在理想的情况下,整个项目团队和所有的利益相关者都应参与项目目标的确定,这可以最大限度地增强归属感并减少出现误解的可能性. 2.项目目标的确定要考虑利益相关者不同的期望和需求. .

欧美宝品牌首席架构师郭汉尧老师指出:制定销售目标的原则!郭汉尧经销商培训支招: 我们可以遵循以下原则: 1)据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如10%或20%,确定当前年度的销售数量. 2)销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还要责任到人,量化到人,细分到具体工作. 3)权衡销售目标与利润目标的关系.做一个超级店长,具体表现就是优化商品结构,将商品销售目标具体细分到各层次的商品.比如,根据商品分.

1、目标必须符合法律法规要求. 2、目标必须符合企业的发展和管理的要求. 3、目标必须具有可测量性.

这篇文章到这里就已经结束了，希望对看官们有所帮助。