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刚进入一家金属结构工程公司销售部做管理,从没接触过的行业,老总让.主要是因为:1、培训讲师,没有一线销售及管理工作经验!2、讲的东西只是片面的放大,案例也不是亲身经历的,只讲些轮廓,缺乏细节!3、书本上的内容太过于理想化,多是空洞的理论,不切实际! 真正的销售精英.
2、it经理:主要负责软件开发和市场开发及售后服务方面的工作.
刚刚新上任的营销总监应该做哪些事情?最能够得到老板的.没看懂什么意思?
做销售总监需要什么知识和条件啊.怎么样才能做到?产品、市场及业务知识:市场营销相关专业背景,本科以上学历,熟悉产品体系,了解市场及前景,掌握项目流程,精通策划、销售管理技巧.督导能力:对所领导的营销策划、销售体系提出非常明确的指导方向;对公司所有的.
我是一名从事店铺销售行业的经理,因为刚刚提拔上来去到.树立威信:可以从业绩和管理方法入手
请问,做为一位新上任的销售主管该如何有效管理那些老员工?新官上任三把火,太牛的下属可以炒一两个吓虎一下大家.让他们都认同你的领导能力
怎么开展好房地产销售总监秘书工作报告?主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向.. 总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的. 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较.
在一个陌生的市场如何做好市场营销?市场拓展也就那么几点,主要还是看具体产品和具体的市场操作细节一,做好市调工作,包括,市场占有率,同类或相似产品在该区域的销售情况,价格等等因素二,选择好适合自己产品的销售通路,就象快消肯定和耐用品的销售通路和策略是不同的.三,有自己的积极向上的团队,四,也是最主要的,沟通协调能力,以及勤勉.
怎么做好一个销售经理?在营销过程中,客户拜访可谓是最基础最日常的工作了:市场调查需要拜访客户、新品推广需要拜访客户、销售促进需要拜访客户、客情维护还是需要拜访客户.很多销售代表也都有同感:只要客户拜访成功,产品销售的其它相关工作也会随之水到渠成. 然而,可能是因为怀有一颗“被人求”高高在上的心态;也可能是因为对那些每日数量众多进出频繁的销售代表们司空见惯,所以就有很多被拜访者(以采购人员、店堂经理居多)对那些来访的销售.
如何做好销售经理要知道部门的方向在那里?如何配置资源实现方向上的目标? 其他的都是方法,战术,不是根本.下属服或不服,是另一个问题,不应该是经理工作的出发点.我的下面是销售人员,没有一天我能作到100%服我的,但是只要我达成目标,他对我的态度我根本不CARE!我在乎的是客户,股东,供应商的服.下属--我按照法律尽了责就OK了
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