一个有智慧的领导,会把员工工作不可分割第一部分给同事全权负责吗,甚至还让员工监督同事工作?

3924℃ 龚菊芳

如果领导让你全权负责某项工作的执行,而下属老员工不服从你的领导,而你又必须在规定的时间内完成工作,你将如何解决?

这时候就要用行动证明你的能力.暂时没有他们你也要做到.你真正做到了的话那些老部下就会对你另眼相看了,以后态度就会好起来的

一个有智慧的领导,会把员工工作不可分割第一部分给同事全权负责吗,甚至还让员工监督同事工作?

领导非常器重你,将不是你职务范围的事分配给你,而你同事对你颇有微词,你该如何应对?

1)首先,对上级领导对自己的器重保持清醒的头脑,然后认真分析上级之所以会将不是自己范围内的工作交给自己的原因.如果因为同事太忙,无法分身,那么我会服从领导的安排,全力把工作做好.2)如果不是以上原因,孔子说“不在其位,不谋其政”.我会对领导委婉地提出建议,改由负责这件事的人去做,或者改由我协助负责这件事的人来做工作,这样既提高工作效率又不会破坏同事间的关系.3)如果领导坚持要我独立完成工作的话,我会服从领导的安排,全力把工作做好.事后向同事适当解释,对同事的冷言冷语尽量包容.用我的真诚赢得同事的理解.

面试题目:如果领导将一份工作交给你和同事甲,甲的工作懈怠,影响工作,你该怎么办?

不论如何,工作还是第一位的,确保不耽误工作的顺利完成是绝对的目的和前提.1.认真分析下,甲真的懈怠了么?是不是我自己在下意识的推卸责任?如果是,当然得自己悄悄的反省,抓紧干活啊!2.如果分析了,确实是甲的懈怠,又可能存在4种情况.其一是分工不明,解决方法当然是协商一个更完善的分工方案;其二是配合疏漏,这就得协调推进了;其三是能力不足,那就得多帮衬他些;其四是态度问题,这就要多交流,提高他的认识,当然,还是要相信同志的.3.还有一种特殊情况,那就是,这事我们俩根本解决不了,那就要赶紧找人帮忙了.4.最后,不论是什么原因,这都是一次难得的经历,必须针对性总结经验教训,同事间的协调配合是公务工作的常态,我应当具备也必须具备这样的能力

公司开除了一个认真工作的员工把她的事情分摊给别人做,但是别人也没有做好,领导会后悔吗?

有的

如果上司非常器重你,经常把你职责范围外的事交给你做,同事对你的意见,你将如何处理?

首先是竭尽全力地想尽千方百计完成上司交代的任务,做到完美无缺,同时低调做关系,对同事说:上司只不过是看我太闲,给我点压力而已,大家不要多想...同时向同事多请教,特别是元老级的同事.. 另外,如果工作有成绩,要对上司说起某某同事帮了你不少忙,这件事如果不是他们帮忙,可能要拖很长时间也做不好.真的很感谢他们,同时也谢谢您给我这个学习的机会,锻炼的机会....

把自己的一项重要工作的一部分让给另一个同事,这个同事会不会逐渐取代我? 这项工作原来是这样的,两个

工作本来就不可能一直等着你,你在生孩子之前就应该想到啊.又不是非你不可的工作种类,要么换个地方工作,要么又去之前上班的地方做职位低的岗位,只要你有能力上升空间多得是.

员工跟领导一起干活犯错误,该由谁负责?

应该由领导负责,按照公司的制度处罚应因事而定.

领导不负责任员工该不该负责任?

敢于承担责任的人,才能负起更大的责任!

一个中层的管理人员,手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活,你要怎么处理?

1、查找原因,对恶意倒乱的坚决处理,经济处罚或辞退.2、你要和工作人员交朋友,打成一片,先从个别人哪儿入手,找到突破口.3、以后日常工作中,不要把自己孤立了,要和大多数人多接触,互相沟通,互相理解,对待员工要有诚意,久而久之也就成了朋友.4、做个领导也不容易,要多想办法,调动手下的工作积极性,如奖励,小恩小惠;5、另外就是要以身作则,公平公正、公平、以理服人的处理问题,这样大多数人就会信任你,就会和你说实话,自然也就听从你的指挥了.

领导让A把工作分一部分交给什么都不会的B,A应该怎么办

报警呗,b公司已经交付了,所以a公司不能在要求b公司交付,只能追回职员c所盗窃的.