一、以身作则: 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带.

做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养.

一、率先垂范、以身作则; 二、树立员工就是企业内部客户的观念; 三、大力提倡赞赏和鼓励; 四、导入情感管理; 五、管理人员对员工的帮助要“授人以渔”; 六、对员工的管理要松弛有度; 七、对下属的任用要有创新思维; 八、对员工的过失不要妄下结论; 九、最主要是能够起到承上启下的作用! 这九条你要慢慢体会,希望对你的管理有帮助!

如何成为优秀的管理者 一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.

基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁.

随着企业间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深,基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大.

一、情况概述.简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程和成绩、效果等. 二、主要做法、经验和体会.这部分是总结的重点,可以先讲做法,后讲体会、经验;也可以根据内容分成几个问题,一个一个地写,每个问题既有做法,又有体会;还可以把工作或学习分成几个阶段,按时间顺序来介绍情况,谈体会. 三、存在的问题和教训.问题要提得准确,以便今后去解决;教训则侧重今后要注意避免和克服的方面. 四、今后的努力方向.努力方向要写明确,对下一步工作或学习的设想、安排意见要提得切实可行. 写总结不必非要遵循固定的格式,以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里.有的可以合并,有的可以突出,有的还可以省略,这要根据总结的写作目的和要求来确定,灵活安排.

作为一名基层管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力. 为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听.

怎样才能做好一名优秀的管理者一、以心带人,以情管人 再成功的人都有一颗温暖的心.对属下员工应该奖罚分明,恩威并施.在管理者的眼中,你的每一个员工都是英雄.

做为基层管理人员应该和工人搞好关系,认识落实各项规定,从自身做起才能管理好没一名员工! 基层管理者直接与一线员工和顾客中接触,需要具备敏锐的洞察力,能及时掌握顾客反馈的信息,发现服务过程中影响质量的系统性和执行性问题,在本职责范畴内找出解决问题的措施和方法. 一线管理质量的提高是建立在制度的基础上,制订一系列基层管理制度将有助于管理者与员工执行与实施,将优秀基层管理者的发展纳入企业长远发展中,可形成对他们的长期激励,立体的激励方式对提高基层管理质量是行之有效的举措之一.