第一、过硬的业务能力.基层管理者肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提.第二、十足的亲和力.基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工,还要懂得关心和体恤员工.第三、团队建设能力.基层管理者要充满激情,在适当的时候激励员工,并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起.第四、领导力.优秀领导的影响力主要来自非职位权力,依靠个人的魅力去影响他人,依靠的是远景规划、激励去实现目标.第五、与上司相处的能力.要充分尊重领导,并且在遇到困难时要善于获得领导的支持.

基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁.

要掌握一定的文化知识、业务知识和工作技能,与时代同步.服从领导,团结同事,关爱员工.创新管理方式和方法,敢于管理,善于管理.诚心待人,以德服人.

一、以身作则: 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带.

做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养.

一、率先垂范、以身作则; 二、树立员工就是企业内部客户的观念; 三、大力提倡赞赏和鼓励; 四、导入情感管理; 五、管理人员对员工的帮助要“授人以渔”; 六、对员工的管理要松弛有度; 七、对下属的任用要有创新思维; 八、对员工的过失不要妄下结论; 九、最主要是能够起到承上启下的作用! 这九条你要慢慢体会,希望对你的管理有帮助!

怎样做一名合格的基层管理人员?要从两个方面来努力.一是自身的素质,二是工作的能力.首先,基层管理人员要有以下基本素质: 精通业务.从普通员工中选拔出领班.

如何做一名优秀的基层管理者 随着社会的发展和进步,企业间的竞争越来越激烈.因为基层管理者水平的高低将会直接影响企业的发展,所以企业对基层管理人员的素质要.

如何成为优秀的管理者 一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.

基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁.