1,认证执行上级领导交个你生产任务和指令 2.培训新员工上岗,对员工的作业动作进行指导 3.负责生产中的来回检查,对自己所做的产品质量负责 4.不良品的处理 5,尾数的跟踪处理 6,检查物料是否到位,保证不让生产线停产,如有物料不到位,立即上报 7,别跟员工走的太近,与免不好管理 只要能做到这些,你就算是个合格的拉长

做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养.

1、理解上级思想方针和路线,并且具有思考和转化能力,将上级的意图通过自己的工作准确地布置给基层,中间环节的执行不能有折扣. 2、具备发现问题和解决问题的能力,是一个督导的角色,而非一个批判家.及时发现问题,提交问题的同时不忘提交方案. 3、很好的沟通能力.就像人的腰部,承上启下. 4、出色的协调能力,有时候要是一个很好的消防员.比如部门吵架打仗的时候,要发挥很强悍的灭火作用. 5、学习力一定要有.不学习思维就是穷的,向优秀的人学习. 6、少打报告多思考. 7、做事情有分寸,不夸海口. 8、培养良好的同事友谊.

一、率先垂范、以身作则; 二、树立员工就是企业内部客户的观念; 三、大力提倡赞赏和鼓励; 四、导入情感管理; 五、管理人员对员工的帮助要“授人以渔”; 六、对员工的管理要松弛有度; 七、对下属的任用要有创新思维; 八、对员工的过失不要妄下结论; 九、最主要是能够起到承上启下的作用! 这九条你要慢慢体会,希望对你的管理有帮助!

?这里面知识、技能很多,绝不是在这里回答一下就能涵盖的.可以买生产管理的书. 如何推行5S并将5S落到实处; 2、如何消除浪费——工厂中常见的浪费及控制; 3、.

随着企业间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深,基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大.

首先不要认为自己比你的员工高人一等,基层干部,很容易被员工干掉,也很容易被后来靠关系的人取代.首先了解每个员工的性格特点,不同时间的变化,实行差异性管理.讲话要将官话,吩咐命令最好一对一.上班后20分钟,下班前20分钟,员工吃饭需要人手时,以及关键时刻,都要在场.小事,任务责任不明确的,自己动手干.下班后,有时间多联系,多吃饭.

如何做一名优秀的基层管理者 随着社会的发展和进步,企业间的竞争越来越激烈.因为基层管理者水平的高低将会直接影响企业的发展,所以企业对基层管理人员的素质要.

一、以身作则: 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带.

基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁.