作为一个小领导，遇到大领导跨级给下属安排工作时，该怎么办？
如果你内心实在不爽的话，可以直接问问这位大领导是否有什么事情是无法解决的，可是主动毛遂自荐，同时也要和下属做好沟通。
在我的职场经历中，有过不少这样类似的经历。庆幸的是，我的团队都会主动来告诉我。他们都情商很高，我非常感恩。其实，我对老板的这种做法也不在乎。我认为，只要自己内心有自信，这不是什么事儿。大老板有可能因为各种原因越级跟下属谈工作，不一定都是出于不可告人的原因。咱们自己就最好不要把事情搞复杂了。
如果我是这个大老板，只要做到透明一点就不会引起误会了。而题主我建议坦然一点，也许并不是权力被架空，而是这个上司的工作方法；与你的下属作好沟通，对一些工作要及时向你汇报，如果下属不对自己负责，那你也不需为他承担责任，借一些机会，侧面向上司表达自己工作是否需要改善的信息，以更好地厘清上司的意图。
这也说明你手下有能者。该能者或许是某个专业的专家，那你大可不必担心什么。因为专家未必胜任领导岗位。还有一种情况，该能者能力超过了你，你有压力就不奇怪了。没辙了，只能善待自己，宽容自己了。说不准他顶替你，你也有可能去更好的岗位。我很欣赏日本人在职场的理念，就是：只有老板成功了才有我的成功。
所以，一般来说，他们都会尽心尽责地支持老板的工作。关键时候一点也不含糊。
遇见一把手独断专行，刚愎自用怎么办
一、民主与集中的关系
“一把手”既是党政班子的主要领导，又是集体领导的普通一员，其所面临的工作，大多需要靠决策来解决。这就要求“一把手”正确把握并妥善处理好“民主”与“集中”的关系，真正实现二者的有机统一，关键是要使决策民主化、科学化、制度化。一要坚持集体领导，切忌独断专行；二要严明组织纪律，切忌我行我素；三要广纳民众意见，切忌刚愎自用；四要严格责任追究，切忌责任不清。
二、战略与战术的关系
“一把手”在行权履职时，既有涉及宏观问题的大事，也有涉及微观问题的小事，只有处理好大事与小事的关系，才能保证领导工作健康有序地推进。一要统揽而不包揽。否则，只会陷于忙乱无序、低效无功的工作困境，势必造成大事办不好、小事办不完的不利局面。二要放手而不撒手。放手让部属干事，是“一把手”高明的领导艺术。但是，“一把手”对部属的放手并不是放任不管，而是在放手的过程中，既要主动为部属积极营造一个自由宽松的工作环境，又要对部属的不良倾向和不当行为及时予以提醒和制止。三要抓大而不放小。“一把手”工作千头万绪，理应把主要精力和工作重点放在谋大局、抓大事、把方向上，但又万不可忽视决定事情成败的关键细节。
三、当前与长远的关系
“凡事预则立，不预则废。”做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前在具体工作上抓好落实，时刻注意把精力和心思用在抓好当前各项工作落实上，当前工作一刻也不能停，一环也不能松，一步也不能慢；又要着眼长远在超前谋划上做好文章，站得高、看得远，审时度势、多谋善断，应当是“一把手”的特质，“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展方向，把握事物的发展规律。简而言之，作为“一把手”，只有以这种更加务实的作风、更加开阔的视野，来推动当前工作、谋划长远发展，才能实现从自发发展到自觉发展的转变，才能牢牢把握领导工作的主动权。
四、继承与创新的关系
继承是为创新而存在。继承是手段，创新才是目的。对于“一把手”领导工作而言，就是既要在谋划发展时，千万不折腾，始终以强烈的责任感用于继承，一任接着一任干，坚决杜绝“一个主官搞一套、规划思路年年改”现象发生；又要在具体工作中，坚持在继承的基础上，注重以辩证思维和先进理念，来创新工作方法，推进工作开展，提高工作成效，从而实现“基调不变、方向不改、方法创新、效果出新”的工作目标。
五、选人与用人的关系
毛泽东同志早已说过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”从一定意义上讲，会选人、善用人，也是各级党政“一把手”的基本功。它不仅直接影响到领导班子的整体效力，而且关系到“一把手”的形象和权威。这是因为，相对于“一把手”来说，选准、用好了干部，就能鼓舞人心、形成合力，干出最佳的工作、创造最佳的业绩，从而不断地推动事业发展。反之亦然，选错、用错了干部，则只会涣散人心、离心离德，使部属看不到希望，失去工作的动力。这样一来，不仅班子整体功能得不到充分发挥，甚至发出错误信号，助长选人用人不正之风，以至人心不聚、各谋心事，最终落得“孤家寡人”的下场，于人于己于党和人民的事业都极为不利。
六、对上与对下的关系
作为一名合格的“一把手”，既要“对上负责”，即无时无刻都能以对党和人民事业高度负责的态度，无条件地坚决贯彻、落实、执行上级的决策、决议、决定，对上级不合适、不周全、甚至错误的决策、决议、决定，要开诚布公地提出自己的看法、意见和建议，以避免失误；又要“对下负责”，即善于听取群众意见，积聚群众智慧，使各项决策和工作切合客观实际，体现群众要求，进而收到“议而有决、决而则行、行而见效”的良好效果。
七、正职与副职的关系
副职在单位分工负责各方面的工作，是正职（人们俗称“一把手”）的左右手。作为正职必须努力提高组织领导艺术，对副职以诚相待、豁达宽容，尊重理解、关心支持。在实际工作和平时生活当中，尽量做到：多放权，少揽权；多果断，少武断；多指导，少指责；多通气，少赌气；多理解，少误解；多谋事，少谋人；多爱护，少袒护，不断推动领导班子“将相和”，实现“众人划桨开大船”的良好政治局面。
八、班长与家长的关系
在领导班子内部，大家都是“普通一兵”。作为“一把手”的“班长”，要遵循当“班长”而不当“家长”的原则。一要“高人一筹”而不“高人一等”；二要“一览无余”而不“一手遮天”；三要“责任第一”而不“老子第一”；四要“豁达气度”而不“鸡肠小肚”；五要“交心通气”而不“一团和气”。在单位内部，努力营造一个“团结、平等、互助、合作”的良好工作生活氛围。
九、做人与做官的关系
作为一名优秀的“一把手”，必须先做人，后做官，如果人做不好，何以做好官。好人不一定是好官，但好官必须是好人。俗话说得好，“做人一世，做官一时。”没有一流的人品作底子，做官迟早要跌跤子。因此，“一把手”必须具备思想可靠、行为高尚的优良品德。一要忠诚对党，服从组织；二要高调做事，低调做人；三要谨言慎行，勤勉为官。
十、律他与律己的关系
“己身不正，焉能正人。”朴素的道理告诉我们，“一把手”要真正发挥好表率示范作用，就必须严格自律、身体力行。一要从自己做起，凡是要求大家做到的自己先要做到；二要从自己改起，凡是要求大家不做的自己坚决不做；三要从自己管起，常言道：“吃人家的嘴短，拿人家的手软。”作为“一把手”必须管住自己的手和嘴，自始至终做到对上级不开“口子”，对同级不破“例子”，对亲友不顾“面子”，以自己的实际行动，树立一个党员领导干部的良好形象。也唯有这样，自己才能在干部群众心目中享有崇高的威信和应有的地位。
一把手怎样处理好与副手的关系
收藏推荐 王志平处理好正副手关系，是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。科学的领导方法与高超的领导艺术相结合，既是领导者个人品格和才能的构成要素，也是追求成功的一把手必须进入的一种境界。现就如何处理好与副手的关系，给一把手提十条建议。一、承认正副职之间各有强弱之处。就领导岗位所需的综合素质而言，正职胜过副职，这也是理所当然的。一把手强，是领导格局稳定和有效的基本前提。一把手的相对优势，既依赖于职前的积累和素养，又由于一把手能够优先获得更重要的实践机会和更多的信息。因此，如果一把手用自己的优势、用衡量一把手的标准去衡量和要求副手，结果只能是一个又一个的不满意。其实，副手之所以能够走上领导岗位，必有其特定的长处和素养作为支持。如果正职能够承认副手的长处，与副手之间做到长短互补，则正副职和谐就有了一个良好的开端。二、将指导和协调看作自己的当然职责。一把手不应当时时事事冲锋陷阵，但应当眼观上下前后，从原则上给副手以指导、并帮助副手协调各方面关系。对于副手分管的工作，不能一“分”了之。
领导主动给下属加新怎么回事
说明对下属的重视。
领导可能也要升职加薪了。
年底了，到了该奖励员工的时候了。
这是顺理成章的事情。