企业生命周期(Corporate Life Cycles)是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的,而不是按照年龄、销售或资产,或雇员人数. 企业生命周期分成10个阶段: 1.孕育期.

一般来说,企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环.它由4个不同阶段的小周期组成,每个小周期为3年.如果再往下分,一年12个月可分为4个微周期,每个微.

试分析产品生命周期各阶段的市场特征 答案:在产品生命周期各阶段的市场特征为: (1)投入期.投入期是产品生命周期的第一阶段,即产品开始按批量生产并全面投入.

选:A、B 因为第7章,7.2.3组织结构的影响因素包括:环境因素、战略因素、技术因素、组织规模、人的行为.解析:A\B是组织结构决定后,间接影响的后果;并不能说做100年企业与5年企业的组织结构一定要不同;或市占率第一的与第十的也必须不同.

行业生命周期和特征如下:1、产品的生命周期.产品在不同的生命周期应有不同的广告费,导入期、成长期的广告费用高于成熟期、饱和衰退期的广告费用. 2、产品的.

就是企业经过组建到发展到鼎盛时期以及衰退的周期叫生命周期.企业生命周期如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹.企业生命周期是将企业的存续过程跟生物包括人的生命周期做类比,都有一个诞生、成长、壮大、成熟、衰老和死亡的过程,这也是自然界不可抗拒的法则.但是,企业的生命周期跟生物周期毕竟有许多不同点

1~正如人的一生一样,一个企业的生命周期大致包括四个阶段:幼年期、成长期、成熟期、衰退期. 2~认为创新是企业可持续发展的关键点,它是企业不断进步的源泉,而且能带来活力.资源的最优配置也很重要,能节省企业开支,减少成本. 3~健康长寿的企业并不是简单地逃离企业生命周期的循环,而恰恰是根据企业生命周期的规律,在不同时期采取相应对策,以变应变,不断给企业注入新的营养、激发新的活力,从而使企业生命在不断地循环中一次又一次地从即将衰退中走向新生,实现了企业的长寿.由此可见,探究企业生命周期的机理与应对策略对于实现企业的持续发展有着非常重要的意义.

生命周期的管理模式分为以下几种 发展型战略 (一)发展型战略,又称进攻型战略.使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展,该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期,时间为6年.稳定型战略 (二)稳定型战略,又称防御型战略.使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平.宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略,时间为3年.紧缩型战略 (三)紧缩型战略,又称退却型战略.它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退,且偏离战略起点较大的战略.采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期,时间为3年.

二、产品生命周期 产品生命周期(product life cycle)观念,简称plc,是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样,要经历出生、 成长、成熟、老化、死亡等阶段..

1、立项阶段 在确定一个项目的初期,项目管理层通常热情高涨,但目标却不清晰,因此,在项目生命周期的初始阶段,最关键的工作是明确项目的概念和制定计划,并使.