• 你们把不善交流的侄子招进公司，是不是安排一个简单的工作后，发现他很闲就让他被同事使唤？
• 如果你这个星期特别忙，领导让你叫个同事帮忙，你会直接喊同事帮忙吗，一帮就是半个月？
• 老板的亲侄子来到公司独霸一方，什么都不懂的却总是找大家的问题。我们该不该让老板将 ...
• 作为一个希望员工有所成长的老板，会不会长期让员工被同事使唤帮忙吗？

你们把不善交流的侄子招进公司，是不是安排一个简单的工作后，发现他很闲就让他被同事使唤？

这个是正常的啊，总不能让他在公司当大爷吧

如果你这个星期特别忙，领导让你叫个同事帮忙，你会直接喊同事帮忙吗，一帮就是半个月？

如果我这个星期特别忙，领导让我叫个同事帮忙，我不会直接去喊同事帮忙的，因为工作忙不过来，如果需要同事帮忙，那么一定是领导安排，不应该是我叫，再说了，又帮那么长时间，一帮就是半个月，同事也有同事的工作呢

老板的亲侄子来到公司独霸一方，什么都不懂的却总是找大家的问题。我们该不该让老板将 ...

具体是什么问题呢？是无故找茬还是你们工作中真的有问题？1.无故找茬的话那可以和老板反应这个问题，具体的事情摊开和老板说，让老板了解他侄子在公司的行为，然后问下老板具体要怎么解决。2.如果是你们工作中真的有问题，那么你们就要接受他提出的一些说法，作为老板的侄子，我觉得你们老板让他来厂里肯定是希望他能够在这里学到东西，让他来锻炼的。我们都是从不懂到懂的，他突然过来你们肯定会觉得不舒服，但是不管怎么说我们都要学会适应，好的建议我们听取，不好的我们就不要听取，无理取闹的事情我们可以直接和老板说，让老板去决定裙带关系是一种非常难处理的问题，尤其是在企业内部。该问题说如果你是人力资源管理人员你该如何处理这种关系。 个人建议： 1、在人力资源工作中，涉及到亲属的，一定要有老板的支持 2、在有了支持以后由人力资源管理部门出2个人一起作下一步的人力资源工作，其作用在于红脸与白脸的关系。 3、如果红脸白脸都不成功不可以直接找老板解决问题，那样会产生不必要的尴尬。重点在于沟通。 4、以上都不其作用，最终要运用一些手段。那种不懂道理的人我们可以运用他门的弱点来攻破。如何击破对方的弱点还要引人而议。 所以说人力资源看似简单，其实最难的就是和不同人格性格的人打交道。

作为一个希望员工有所成长的老板，会不会长期让员工被同事使唤帮忙吗？

首先你要搞清楚站在什么角度上来说，如果你是员工，你就误解了老板。不管什么样的老板，最终落脚点是自己的利益。屁股决定脑袋，员工是为老板创造利益的，能长期被同事使唤的员工证明了不是不可替代性，即使被使唤也没纰漏影响工作。那被不被同事使唤关老板什么事呢。

其次，什么是希望员工有所成长，这个员工和老板是什么关系。如果是老板的继承人或者皇亲国戚，那OK，老板希望你来是为了以后继承家业或者辅佐家族，老板当然是会好好锻炼，打杂一段自然会到关键部门学习提点。但是普通的员工，还是那一句话，关老板啥事，工作有人干好就行。

最后，与其将原动力放在老板身上，预期老板希望员工有所成长，不如自己奋力，想成长，在职场也要有所为有所不为，学会拒绝。社会就是看个人KPI，长期被同事使唤并且是帮忙，说明业绩没有算在帮忙的那个人身上，也就是没有成绩，没有成绩的人又有多大价值呢。早点认清现实，职场不需要太和乐融融，拒绝也不一定就会有什么后果，专注于自己的工作自我成长吧。