一、怎样指导下属? 领导形式分为专制型、民主型和放任型三种.作为主管不能一成不变的坚持自己的领导方法,而是要按不同的需要用不同的方法方式来领导下属.解答.

我认为你作为领导首先要以身作则,其次不要命令你的下属去工作,你要以同等级的关系和他(她)交等任务;另外在工作以外的时间里要和她以朋友身份交往,如果他们.

经验一: 1、不妨给自己定一些时间限制.连续长时间的学习很容易使自己产生厌烦. 另外还要注意＂专心、用心、恒心＂等基本素质的培养,对于自身的优势、缺陷等更.

首先尊重下属 工作中用适当的言语教育下属 多给下属实践的机会 并主动建议下属参与决策

一、身教重于言教,首先是要给下属一个良好的表率形象;要求下属做到的自己一定要做到. 二、让下属有发展空间,有晋升的机会,从工作和生活各方面关心他们,这个很重要,比任何培训效果都要好. 三、给员工学习的机会,在不断培训和提高下属专业技能的前提下,培养下属的文明礼貌素质,尊敬上级与爱护下属. 四、培养下属严格遵守各项规章制度,遵纪守法. 五、培养下属的奉献精神,除了关心下属的利益之外,还要培养下属正确处理好名利关系.

作为一个管理者做两件事:一是选人用人育人留人,一是管事,按照流程高效率地计划组织控制协调实现目标.培养下属范围比较广,一是教做人(人格、价值观、态度塑.

说到激励,立刻就会联想到资金、表扬,但是现在大家似乎总觉得再表扬,没有经济物质奖励,似乎就缺少动力了.但是作为管理者,究竟应该掌握什么样的激励方法,.

“人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的,也是根本的核心竞争资源.那么该培养下属的哪几个方面?应如何培养下属? 豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业.

1、营造积极和谐的组织气氛;2、为部署提供培训进修机会;3、及时提供业务指导;4、为部署工作提供支持、帮助;5、关系部署家庭及生活;等等.

归根原因:授权不到位绩效考核制度不健全解决方法:1、合理授权 明确部门、岗位责任制度2、改善并加强企业绩效考核制度,考核要有效、激励要到位最后需要明白:做领导要明确“明主好要、暗主好祥”的道理希望能帮到你!