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所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单.

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长讯通信服务公司,是之前电信的属下公司.它是在2001年之前还是属于广东省电信长途线路局.2001年就分出了,长线局和长讯公司,现在的长讯公司主要以光缆工作为主,维护线路与基站为次要.这家公司有资格承接光缆工程,是国家认可的,另外还有两家,一家是南建,还是一家就不记得了.如果你想进去工作的话,倒是可以的,毕竟以后世界都是光缆通信为主了.希望这些资料可以帮到你.

内部控翩环境最基本、最主要的因素是管理者及受其影响和监督的所有执行者对内部管理控制的态度.在实施流程再造的企业中,管理者必须具备大胆的变革精神和长远的战略眼光.一个企业要想抛弃沿袭已久的管理方法和作业流程,确立新的管理模式和流程方法必然面临着很大风险,管理者必须学会审时度势,做好有利和不利因素的分析,有计划有步骤地选择和实施再造的业务流程;同时,还要信任和激励下属,不断给予支持,特别在再造过程中.

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选专业主要还是看自己的个人爱好,专业没有明显的优劣之分,任何专业只要学得精,加强实践锻炼,努力提高独立工作能力、理论实践结合能力、解决问题能力、综合能力,都能够在社会实践和谋生过程中取得较好的成绩,古语道:360行,行行出状元,亦即此理. 工商管理:主要偏重工商企业门类划分、管理办法、经营权限、经济分类等等知识.适合在政府经济职能部门做管理工作,和人打交道比较多,更多地需要人员之间的合作,并且就业方.

企业管理分类主要有以下几类: 1、人力资源管理. 2、行政管理. 3、财务管理. 4、销售管理. 5、市场管理. 6、仓库管理. 7、生产管理. 8、采购管理. 9、IT管理. 10、其它还包括:售后服务、车辆、开发设计等方面管理. 企业管理(企业生产经营): 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求.企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现.

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