企业在选择项目管理软件时,不要盲目选择,大体可遵循一下要求:1、有匹配合适的功能,可先做企业需求,再选择厂商,这样成功率较高.2、实施周期快,如果实施的周期过长会打消员工应用积极性,耽误企业原有的进度,.3、软件价格,价格虽有免费的,但也有上百万的,各有利弊,企业要选择性价比高的.4、软件厂商综合实力要强,即厂商的的信誉、口碑等综合实力的考量也是必须.5、可满足异地办公需求,最好是B/S架构,并且可实现移动APP运行.6、售后服务要好,在使用过程中遇到问题能第一时间帮助解决问题,不影响正常使用.综合以上六点,国内项目管理软件中智邦国际还基本符合.大家可以去试用一下,因为只有试了才知道合不合适.

先下载一些免费的ERP,看一下基础功能,一般包含进销存,财务收支,客户管理等,然后针对本企业的特点,把开发要求的写下来,再找软件公司定向开发.

影响信息系统性能的因素有两个:一是技术,二是组织管理. 从技术上看,任何新建立的系统都不可能是尽善尽美的,都可能存在着只有在实际运行中才能发现的缺陷.另外,随着企业内部与外部环境的变化,系统也会暴露出不足之处或不相适应之处,这是在系统运行过程中始终存在的必须要予以解决的问题.从管理上看,以计算机为工具的信息系统与传统的信息系统相比,在数据流程、处理方法、操作规程及表现形式等方面存在很大的差别,新老系统转换的同时也要求管理人员从传统管理系统进入新系统,而人对任何新事物都有一个学习适应过程,部分职工对新系统可能还存在着抵触情绪

招标、决标做管理软件或ERP软件选型在许多层面不失为一种既客观又公平,同时能避免弊端的项目决定方式,但是必须有一个非常重要的前提,就是“清晰明确的规格及.

很少有企业专门针对这个行业开发营销管理的软件,此类小程序更是空白.这是因为传统制造业的互联网化程度不如电商、餐饮领域,因而比起互联网接受度高的应用场景发展缓慢..

人力资源管理系统的重要性已经是绝大多数企业都认可的,系统的功能也在不断地增强,在选型过程中需要考虑的因素不外乎以下这几项:第一项:成本对人力资源管理.

危机管理意识 危机管理能力2001年,**厂**车间因受产品限产、产品成本高原因制约了自身的发展,了检修费用严重、设备老化、检修及成本高、职工情绪低落危机.为.

能给中小企业带来多大的帮助,关键在于要选择合适的ERP软件,如果选的不合适,就会造成成本的浪费.中小型制造业ERP选择的要点是:1.价格因素2.个性化要求3.二次开发性能4.后期实施服务 建议中小型制造业企业根据这些个因素要选择适合自己公司的erp软件.只有找到最适合自己的,才能帮助提高效率.建议你去百度星源基业实施,这是一家做中小企业管理软件的公司.

HR管理系统选型时要考虑各方面的因素,首先要看功能需求是否符合,价格性价比、供应商资质、配备的人才队伍及售后服务系相应速度等等.切记急于求成、盲目选取.

要多试用,不要只凭名气来选.选择那种比较轻量级的,灵活性和自定义性好的产品.从这个角度来说,你可以先尝试下蓝点通用管理系统.