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管理学中公司人数员工,每人管理幅度需要多少个管理层次不同的企业有不同的情况,我个人经验5个比较合适. 任何组织都需要解决主管人员直接指挥与监督的下属数量问题,但在同样获得成功的组织中,每位主管直接管辖的下属数量却往往是不同的.根据孔茨和奥唐奈的介绍:美. 同年一家管理较好的运输公司的最高主管直接领导七名主要下属……这些事实表明.努力去确定一种适用于任何组织的管理幅度是没有意义的,也是不可能有结果的.“有效的管理幅度受到诸多因素的影响,主要有:管理者与.
所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降.因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题.
管理学中管理幅度的问题公司的管理人员为9人. 管理层次为二层,见上图. A管理8个管理人员. 第二级每个管理人员(B级),管理8到4位员工(C级). 计算方式: 64-1-8=55 55/8〈8 故为二级,
护理管理学中何谓管理幅度?它是如何确定的管理幅度指一个指挥监督者或管理人员能直接有效管理下属的人数. 一般来说,管理层级与管理幅度呈反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多.在计算机技术广泛应用以前,管理学学者经过调查研究后发现,在组织结构的高层,管理幅度一般为4~8人,低层一般为8~15人.随着计算机技术的日益成熟和广为应用,有关组织结构管理幅度与管理层级的理论也在发生变化,最突出的体现就是组织结构中的中层功能正逐渐由.
何谓管理幅度 为什么以及如何确定合理的管理幅度所谓管理幅度,也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量.这些下属的任务是分担上级主管的管理工作,并将组织任务进行层层分解顾客,然后付诸实施.显然,组织幅度应该是有限的,因为一定幅度的下属数量固然能够减少上级必须直接从事的业务工作量,但同时也增加了上级协调这些人之间关系的工作量.合理的管理幅度的确定受下列因素影响:管理者和被管理者的能力,工作内容,合作条件和工作环境.
某公司有员工81人 假设管理幅度为9人,该公司的管理人员.9人
什么是公司一级的管理幅度?管理幅度也称管理跨度,是指一名领导者直接领导的下级人员的人数.例如,经理直接领导多少名副经理和科长;副经理直接领导多少名科长和车间主任;车间主任直接领导多少名班组长;班组长直接领导多少名生产人员;等等.上级直接领导的下级人数多,称之为管理幅度大或跨度大;反之,则称之为管理幅度小或跨度窄. 管理幅度与管理层次是进行组织设计和诊断的关键内容,组织结构设计,包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面.纵向结.
求解:某企业共有四个管理层次,各管理层次的管理幅度均为.1+4+16+64=85
管理的最佳人数是多少?管理学中的管理12
我们是新成立的一个工程公司,不到100人,组织结构应该设置多少个层.通常情况下,中小企业三个层次就可以满足需要了,即高层、中层、基层.管理幅度方面,没有一个确定的答案说每个管理者应该管理多少人.这与管理人员的知识、体力、精力都有关系,另外,被管理者的素质、专业技能不同,管理者的付出就不可能一样.一般企业管理层次为三层、管理幅度为6-9人比较合适.
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