插入—图片—组织结构图 (然后会出来一个小的组织结构图工具栏,如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有) 点击一下你要改变大小的那个框框的边框,注意,一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版式”——自动版式——然后就可以调节大小了.

一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成.企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理.

财务室的人员框架结构是:1、一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员等组成.2、符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能.而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)往往都没有有效的包括这三项职能.造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门协同效应较差.

一,出纳一定要分开,一个公司一个出纳,会计可以赚职,一名即可.二、将所有的内部票据和单据印上各公司的名称,不要混合使用.三、制定报销制度,理顺财务流程.

集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系,集团整体组织架构是组织管控的核心单元. 集团整体组织架构主要有着四种基本的形式:第一种形式是职能式.

原发布者:管理资源吧 公司组织架构图一、组织架构:2、各部门职责:(1)总经理:1.根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施.2..

这个得看公司规模吧? 像小的公司,就一财务负责人,一出纳,一会计 大点的公司,财务经理,成本会计、销售会计、普通做凭证的会计、出纳 更大的公司,财务总监,成本核算经理、预算控制经理、会计经理..

佐佳咨询认为集团组织架构设计在实践中应当注意一下几个方面的问题:1、集团管控模式与组织架构 集团总部对分子公司管控的模式不同,集分权要求不同,会对组织架.

企业集团组织形态分为U型 (一元结构 )、H型 (控股结构 )和M型 (多元结构 )三种基本类型. 1、U型组织结构 产生于现代企业发展早期阶段的U型结构(United .

根据你公司的情况,建议:总经理下设三名副总经理,其中两名分别兼任两个分公司的总经理,另一名副总抓经营管理(也可以由总经理兼任),而分公司还可以再设一名副总或助理,协助分公司经理工作.总公司可以设管理部(人事、行政、宣传、安保)和质量部,另外财务、销售和供应都应当在总公司控制之下,分公司除设生产部以外,还应当有辅助部门,如:机电、供应、统计和管理(主抓考核)等,这样就可能好一些.当然,各分公司独立核算,分公司还要设财务、销售,甚至供应和质检,这样,总公司就可以精简机构了.