现在姐姐们对于招聘专员的考核指标到底是怎么个情况？，姐姐们都需要剖析一下招聘专员的考核指标，那么新柔也在网络上收集了一些对于招聘专员绩效考核表的一些内容来分享给姐姐们，详情曝光令人惊了个呆，姐姐们一起来了解一下吧。

招聘是人力资源各个模块最容易做出成就感的部门,也是最容易入手的部门 ,初入人力资源,建议先从招聘开始做起,待积累一定的专业基础后再转绩效会更加容易把握.

一个季度,就是三个月一个考核,每一家公司的标准不同,寿险和财险的指标也不同.

1.招聘完成率;2、员工流失率;3、员工适岗率;4、人员编制的执行情况,是否存在超编情况.

应该制定相应的招聘量及招聘岗位数 部门录用数,储备数

您好,我个人来看企业招聘时应该不会有这种通用指标的.毕竟各个企业和岗位的特色不同,需求不同,是难以制定统一标准的.别说是各个企业自己招聘的时候区别迥异.

1、月度绩效考核主要反映当月的工作成果;入职数最能体现当月的劳动成果. 2、可以选取三个考评指标: 当月入职人数作为主要考评指标(任务量),分值占60%;(上上月补招的人数不算) 当月入职满一个月人数(招聘质量,即上月招聘入职的人数),分值占20%; 流失率,分值占20%.

不能混为一谈,招聘专员负责的是招聘的事宜,去年的老员工离职与招聘相关性太小. 就算考评招聘质量,也只能针对试用期流失率;并且作为一个单独指标,不能和招聘任务完成指标合在一起.

人事专员的职责要根据你们企业的规模和人员配备情况而定,一般情况下分为几个版块: 一、劳资管理:统计考勤、核算工资、劳动保险、公积金等. 二、招聘管理. 三、培训管理. 四、绩效管理. 五、员工关系管理. 六、其他你们公司认为可以归纳出来的认为是重点的方面. 人事专员技能及经验要求: 1、大专以上学历,年龄在24-28岁,人力资源或企业管理类相关专业毕业优先; 2、二年以上相关工作经验,有通讯行业相关工作背景者优先; .

人力资源部考核指标设置表 必须做(M类工作) 应该做(O类工作) 适宜做(N类工作) 如果结果没有达成,公司/部门将导致重大挫折 工作对提高工作绩效是必要的. 工作结果对提高工作绩效有益. (通常不必设置在考核指标中) 1、建立和完善公司人力资源管理业务流程和管理制度并指导实施; 2、编制、设计公司人力资源发展规划和员工职业发展规划; 3、招聘、甄选、录用、配置公司员工; 4、建立并组织实施公司员工绩效管理体系、薪酬.

当然不行,得再招一个人

这篇文章到这里就已经结束了，希望对姐姐们有所帮助。