管理信息系统开发过程划分为哪几个阶段
结构化系统发（Structured System Analysis And DesignSSA）称结构化命周期系统析员、软件工程师、程序员及终用户按照用户至原则自顶向析与设计自底向逐步实施建立计算机信息系统程组织、管理控制信息系统发程种基本框架发程:系统规划阶段系统析阶段（行性析、需求析）系统设计阶段（总体设计、详细设计）系统实施阶段系统运行与维护阶段
信息系统建设共分为几个阶段 每个阶段的任务
分为五个阶段。
1、系统规划阶段
对组织的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性，对备选方案进行可行性分析，通过后将新系统建设方案及实施计划编写成系统规划报告。
2、系统分析阶段
根据系统规划报告所确定范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中
3、系统设计阶段
系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。这个阶段的技术文档是系统设计说明书
4、实施阶段
系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。系统测试之后写出“系统测试报告”。
5、维护与评价
系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
扩展资料：
管理信息系统的作用：
1、 管理信息是重要的资源
因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。
2、管理信息是决策的基础
决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。
3、管理信息是实施管理控制的依据
在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是联系组织内外的纽带
企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。
参考资料来源：
百度百科-管理信息系统
下管理信息系统开发分为几个阶段？各个阶段的特征？
五个阶段：系统分析、系统规划、系统设计、系统实施、系统运行与维护
具体的各个阶段的特征你可以去豆丁网找，希望对你有帮助
管理信息系统中系统设计阶段的主要工作内容是什么？
（1） 总体设计,包括信息系统流程图设计、功能结构图和功能模块图的设计。（2） 代码设计和设计规范的设计。（3） 系统物理配置方案的设计。（4） 数据存储设计包括数据库的设计和数据的安全和保密设计。（5） 计算机处理过程设计,包括输入和输出设计编写程序设计说明书。