1.忍他.他说你、指责你,你不出声,不还口. 2.远他.避免和他碰到一起,能躲则躲. 3.努力.不理会他的故意刁钻为难,你越是做的不好,他就会越有理由责骂为难你,所以,努力做好你的工作,不让他的意图得逞. 4.抗争.在某个合适的时机,给他不留情面,让他觉得你不是好欺负的人.必要时,你可以在不违法违纪的情况下,攻击他,如找他的问题和漏子,报告给上级或让他心虚的人,让他吃不了兜着走.

正常是不会的,毕竟领导要的是能做事的下属,找你麻烦对他来说没有好处,但是,要是领导不一样下属继续待下去的话,那会这样去做的.

〖解决下属矛盾要害在哪儿?〗 作为部门主管,要想解决好矛盾,需要把握三点:一是自己不偏不倚;二是要了解矛盾;三是不要套经验,要一事一断. 主管在解决部属.

要收集证据,录音笔,最好是这个上司有把柄在你手,小样不死也弄残他了

只能小心了,尽量别犯错.注意留住证据.把领导搞下去..如果整不下去.要么换工作..如果是我.我会玩阴的.

在你处理下属之间的矛盾时,你要掌握的第一个原则就是冷静公正,不偏不倚,一碗水端平,不能借机打击报复.在你把你的心态调整到一个公平的角色上以后,你只要在.

首先领导和下属双方要加强沟通,了解清楚产生矛盾的原因.其次,不能回避矛盾,根据原因找出解决矛盾的方法,双方共同努力去解决.

有人的地方就有矛盾.作为一个单位的领导者,要经常面对下属之间的矛盾,一旦处理不好,还会把自己带进矛盾的漩涡之中.那么,面对下属之间的矛盾,该如何解决呢.

对他这种小人一定要忍让,退一步海阔天空,实在不行把属于自己的空间也送给他们,让他们如莺歌燕舞般陶醉吧. 俗话说大人大度量,不把俗事放在心里.惹小人就等于惹里,小人鼠肚鸡肠,惹着了麻烦,天底下顶数小人惹不起. 直到现在我也没想出更好的办法战胜小人,不知道敬而远之是否可行. 但是小人其实也有难念的经,说不定此时此刻小人也在后悔是不是不做小人也可以像我们一样生活了? 所以还是恭喜我们自己吧!!!!

基层管理者怎样对待下属员工冲突 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人.