不该教,一旦别人学会了,你就没有利用价值了

当然教他了,老板肯学,你就必须教他,因为你是他的员工啊!方法么,自己看着办,越简单的问题越复杂教,从基本的常识教他,把事情说复杂一些.他从此也不敢小看你啦!从基础教他,半月下来,他早就忘了,除非他不想做生意了,跟你学技术.

翎导既然开了口,你还是要同意的,不用考虑,马上回复:好的!人心太复杂,作为领导肯定阅人无数,你有迟疑他已洞察你的心思,往后教好了是他的天分,没教好肯定有你的份了.应承下来,教他架构流程纲领性的东西,自己花时间研究悟出来的东西,打死不教.见人只说三分话,未可全抛一片心!切忌交浅言深!本人经验之谈.

听别人说比尔盖茨、扎克伯克都是大学辍学成就了一番事业,所以自己也辍学了.人家辍. 但仅仅过了8个月之后,我跟我的领导说:老板,我要申请加薪. 老板说:好,你说个数.

领导下发给你一项工作,需要你和他人协作完成,这时候你可以: 用5w2h或WBS梳理下要做的各事项; 最重要是把他人要做的部分梳理清楚; 然后协调安排他人去配合执行. 这样.

今天我们的客户动不动就晚上给我们打电话; 我们的领导特别喜欢在周末发出一封封的邮件,我们时常需要在周末的早上拖着疲倦的身躯去公司改PPT; 为了和同事竞争,我们时常.

不要往钱看,

以老带新是我们的优良传统,作为一个老员工,领导信任你,希望你对新员工进行传帮带,你当然应该义不容辞,勇敢挑起这份重担,不辜负领导对你的期望.

随便教他点简单的……

可以教不会,最好不要拒绝,教不会就是对方的原因了.