1给员工发福利带公司标志的衣服做免费广告好看点的,2少开会,一般单位会多,3给员工培训,培训是最大的福利,对公司也有好处,4个部门检查自己的流程,减少中间环节5伙食再提高,吃的好才能干的好

合理化建议分技术类,安全类,管理类.可以根据抄车间实际情况,从不同的方面描述存在的问题,建议,并附有加以佐证.合理化建议撰写的结构:第一,本人2113能敬业爱岗,追求卓越,精益求精,逐步提高完善自己的专业技能,与集团各部门之间联系的重要性.第二,但5261也存在一些问题和不足,领会设计工作的核心、不怕吃苦、积4102极主动,本着实事求是的原则,贡献自己应该贡献的力量,加强学习,认真1653负责:第三,提出建议,如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作.

车间管理一般涵盖以下内容:1、生产指标完成(产量、质量、成本)2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等)3、文明生产管理(环境卫生治理)4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制)5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等)6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等)8、团队建设(开展各项活动)9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人

1. 完善的质量管理程序 各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互. 应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产.合理化建议、技术改进必须进.

1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程,并检查和考核,特别是依规操作很重要2、参加工伤社会保险,就是投入防事故后的巨大损失3、发放有效的劳动防护用品,降低事故率4、加强现场安全管理,这样还可以提高安全生产效率5、定期和不定期检查安全生产,设立隐患排查的台帐,找出隐患出现的源头和规律,加以解决6、强化对职工的安全生产教育,特别要设立警示标志,时刻提醒员工7、开展趣味性安全教育,别让大家对安全生产乏味8、定期开展经验交流,有助于好的作法的推广.

可以根据以下格式写:1、问题描述.2、整改建议方案(包括承担工作人员素质与数量、需要使用的材料、设备、工具、整改周期、整改费用以及预计可产生的经济效益与质量效益等.3、可以从几个方面考虑:①、发展公司品牌 .②、完善公司制度.③、培养员工归宿感和向心力 .④、针对性的培训 .⑤、改善赏罚制度.

第一对公司或单位的管理体制和制度提建议,如用人选拔、分工合作方式、班组活动形式等,按照自己的想法列几条;第二就是个人利益方面,可以对单位伙食、劳保用品发放、工间休息时间和方式、健身方式、休假福利等等.

你也许可以把自己心里面最想要的,用表达的语言给写出来,在综合其他人的意见 . 因此我们建议网络运营商完善系统的日常运维工作,保障设备的正常可靠地运行. 硬件.

车间生产合理化建议 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者.一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族.

工资高一点 工作少一点 伙食好一点 女生多一点 加班少一点 休息多一点 上班管松点 老板大方点 宿舍干净点