如何看待老板对于员工的离职
如果对方因为有了更好的机遇，或是什么客观原因造成的离职，和公司的运营与管理没有什么关系，那就没有什么。
如果对方确有些不甘心，有很重的心理压力，生气或是恨铁不成钢，那都是要注意的，因为如果有这些的问题，最根本的责任人就是企业管理者本人，是老板的责任。
也许我们已无法改变一个人去留决定，但我们却能从中找到自己管理上的不足。千万不要给自己找借口，千万不要把离职者定性为背叛与不知感恩。时时提醒自己，是我没有提供更好的空间与平台。是我没有形成良好的环境，即使是心术不正的人，也能在这个环境中变成正直的员工。我是老板，责任在我，我需要不断的进步。
如果你是一个主管，你会怎样看待你的员工辞职！
员工辞职不外乎有三方面原因，一是对公司或者成长空间不满意，二是对你这个主管不满意，三是对他（她）自己的满意，没能尽最大限度发挥其所长。作为主管，在员工辞职前后要多沟通，搞清真实的原因后对症下药。
职场感言：如果你的员工用辞职来以示企业老板加薪，你会如何做？
应该正视了，对你的企业好好推敲一下，再和同行对比一下，找到切入点：
一、如果的确工资过低，不能保证员工月正常生活，而企业效益好，可以适当加工资，但是这解决不了根本问题，因为即便加，也加的不多，和公职加薪的速度比不上，员工也认为是该加的，还是一样的对工作散漫，可以在加薪的基础上略微予以奖励机制，奖励机制必须明显，要有过半人受益才能提起员工的积极心。
二、如果企业运行盈利不大，加薪又无法承担，那么可以通过零星奖励机制，月奖励机制来鼓励员工的热情和对企业的忠心。这种奖励可以适当提高标准。
同时以对员工任何一件事情，只要做对了，都可以表扬、赞许的方式告诉其它员工，提高员工的自豪感和信心。
还可以通过员工生日，搞活动，节假日活动等方式获取员工的好感，以忠于企业。
……等等。
还有很多很多，这些小小的福利，对老板来说无所谓，可是员工就深深地记在了心里，也是企业的财富。
三、如果的确该员工表现不出色，即便是公司缺人的情况下，也可以直接在大会上予以辞退通过，给大家做做样子，起到警示。
你做老板你会怎样对待你的员工
1，尊重员工
尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是"尊重个人"，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行，人事经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在人事经理面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中。
2，对每位员工充满兴趣
人事经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待；但对于人事经理而言，他需要对公司所有的员工公平对待，因为人事经理肩负着公司整体员工管理的职责。
对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。但人事经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要，人事经理要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。
3，不要随意评价员工
人事经理由于对公司的每位员工都比较了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。
由于人事经理的职位关系，人事经理的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会 产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。如果人事经理对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。
4，以期望员工对待你的方式对待员工
人是一面镜子，你用什么态度对待他，他就会用什么态度对待你。人事经理与员工相处时也是如此，管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你，虽然员工不会当面对你进行评价，但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价，而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力。