• 如果你是老板，你会如何抉择？一个员工在本职上做的很出色，如果将其提拔，这个工位将会空缺可以说找不到合适的人选，如果不提拔，自己心里都有些过意不去
• 为何企业员工很努力的工作，却没有产生业绩，对于这样的情况，企业该如何处理？
• 职场上有能力的员工就可以为所欲为吗
• 企业与员工，是相互成就的关系

如果你是老板，你会如何抉择？一个员工在本职上做的很出色，如果将其提拔，这个工位将会空缺可以说找不到合适的人选，如果不提拔，自己心里都有些过意不去

这个问题在中国式企管中是一个比较常见的问题，乍一看是比较棘手。但把优秀员工的职责剖析出来，就很清楚了：现代企业中，一个优秀的员工必须要有出色的岗位业务、团队沟通及客户服务能力，但他还必须肩负着一个企业文化知识的传承者——要把这个岗位的经验、技能、教训传递给下一个人，这样企业的竞争力不会因为一个人的离职或变动而大幅下降。换句话说，一个优秀的员工，他必须同时肩岗位负职责并拥有远见，时时刻刻把自己的接班人培养好，即日本企业文化中的“母鸡带小鸡”。如果他还没有合适的接班人，建议暂不考虑晋升，以加薪作为变相激励，并适时安排他去培养接班人，接班人合格了，他就可以晋升了。

为何企业员工很努力的工作，却没有产生业绩，对于这样的情况，企业该如何处理？

一般来说会有几种情况

一，员工的心态不稳定，这个心态有可能是家庭生活中带来的，有可能是工作中带来的，比如压力，比如外界的诱惑，比如跟同事的相处，比如管理者的管理方式不好等，这就需要管理者去引导和倾听

二，员工的方法和技巧不当，需要找出针对他的方法，至于问题可以底下询问旁边的同事，另外就是他自己的感觉和管理者的观察。然后针对问题给出一个好的方法

三，在招聘时没有把握好，通俗说就是看走了眼，被员工的表面迷惑，其实该员工不具备胜任这工作，结果再怎么努力也是白费。这就需要在招聘这个用人源头上下功夫

四，这个员工刚好处在一个短时的长期低迷期，需要再多点时间积累，这时可以延长一点时间去观察下。

五，如果是整体的员工业绩不好，就要考虑公司的战略方向，比如营销策略，包括市场投入，产品定价，竞争对手的把握，市场需求的把握，等因素了；另外还有可能是市场整体处在低迷期，需要等待机会，这就需要多点耐心了

总的来说这前3点我觉得比较重要，不过想要提醒的是，作为管理者来说。选对一个人比育人更加重要，另外管理人也很重要，采用什么样的文化价值观和制度（正向激励和负向激励）也就是奖励和惩罚，对员工来说很关键。另外作为一个管理者来说，营造一个好的团队氛围对员工之间的协助和合作也是很关键的，要多些功夫去学习管理知识。管理和之前之间做不一样，管理是通过别人拿结果，需要让人服你，愿意为你效劳，愿意接受你的批评，愿意尽最大努力，这都是需要管理者去努力的。

最后，回到你的问题上来，这个员工经过了你的引导和知识方法的培训，还是没有进展，就要考虑辞退了，毕竟你留下来是害了他，这对企业也是一件好事，跟他说我们没有从来没有怀疑你的能力，只是觉得这份工作不能发挥你的长处，建议你做什么工作好，宗旨是好聚好散，以免他走后给公司带来一些负面的影响。

一点浅见，祝你好运，希望今后多多交流！

职场上有能力的员工就可以为所欲为吗

职场上的每一位员工，在工作过程中，都必须遵循单位的管理制度和既定的工作规范，这是职业准则，是不允许践踏的。

然而，在一些管理粗放、管理落后、甚至是没有管理的单位，出现一些员工为所欲为的现象就不足为奇了。

有能力的员工，其能力水平仅仅是工作考评和业绩待遇的支撑，而不能作为天马行空的理由。

解决这个问题的关键，还是在于管理，必须健全管理、严格管理、提升管理水平。

企业与员工，是相互成就的关系

用个最形象的比喻就是，如果企业是一片肥沃的土地，那么员工就像土地里的种子。种子为土地带来生机勃勃的希望，土地为员工提供了成长的环境和条件，土地没有种子，便不可能拥有遍野丰收的美景，种子缺少了沃土的滋养，便不可能茁壮成长，收获也会随之减少。企业与员工之间，实现的是一种双赢模式。员工的成长依靠于企业，同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。所谓企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。不过建议你看一下在岗位上成长这本书，它里面说的有。