部门经理看到主管在欺负员工应不应该管？
这就存在你们公司管理方面上的缺陷了~主管欺负员工。而不是开导员工。激励员工。不过是中层管理人员缺乏管理经验的表现~如果是员工的错你应该叫你们主管找另一种方式教育员工。如果是主管自己的原因。鸡蛋里找骨头。那你应该警告你的属下了，一个公司不需要没有能力的管理者
为什么老板看见员工闲着就非常生气
我之前老板也是这个样子，还扣。多数老板都是这样。没办法，可能他认为，花钱就不能让你们闲着
为什么领导总是欺负员工
你的领导，为人为官如何，故且不论，就你的三种选择，有二条路是可走的。
——最上乘的是用你的智慧和表现，让领导信任你、欣赏你、尊重你、器重你。
——如果做不到最上乘的结果，你就得忍、得熬。
——显然，不理睬他是不可能的，除非你想丢掉工作。
第一条道路，需要一个过程。眼下，你首先得忍，从表面上能忍到心里能忍，你就不会苦恼了。《化性谈》云：“有人惹你，你别生气，惹是生气，气往下行变成寒。有事逼你，你别着急，若是着急，火往上行变成热。寒热都会伤人。”所以，你生气，你窝火，实质上是在同自己过不去。
任何人是无法改变别人的，你显然不能改变领导对你的行为，你只能改变你自己的心态和行为，从而影响他，改变他对你的看法和态度。
另外，人与人之间，重在沟通，你敬他、敬他、再敬他，看他还忍心伤害你，如果他再伤害你，那就是他自己的为人的问题了，至少不是你的问题。
祝你快乐无忧地工作！
领导太欺负人，我很生气，该怎么办？
下一步该怎么办............
首先得确定几件事：
1.你善不善言辞；2.你长不长记性；3.你怯不怯生；4.你会不会思考；5.你舍不舍得。
如果达不到上述情况，你还是作十年的君子吧！
如果能，可以往下看。
1.要尊严就得舍去利益，只要能做到，什么事都好办。这叫做舍不舍得；
2.光敢作还要会作，而且不还不是蛮干。一百起类似的事件中得分清哪些是大事，哪些是小事。这叫做长不长记性。
3.去找领导的领导说事，这叫做怯不怯生。
4.该怎么说呢？得先从大事说起。是从侵犯尊严的大事说起，还是从工作的大事说起呢？当然是领导最不爱管的尊严说起，然后再说工作的事，这叫做会不会思考。
5.最忌讳的就是见了领导激动地语无伦次，这叫做善不善言辞。
总之，你只要舍得，可采取的办法太多了，上诉也好、直白也好、叫板也好！
想做个不出面又能报仇的人，那是超人干的事。