转载房地产企业绩效考核制度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段.为了.

一、考核基本情况:(一)考核目的:为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员.

可以根据房地产项目的进展来考核.在销售阶段,可以计算一下总房源是多少,在某段时间内预期的销售是多少,然后根据最近的销售情况,看下有没有达到目标.这可以作为一个考核标准.对项目内负责人的考核,可以根据每个员工的出勤情况以及每个人的销售业绩来算考核.

绩效考核标准是基于公司战略目标的达成因素重要性而言的,建议你可以基于公司战略目标达成的关键因素,建立KPI指标库,根据KPI指标库对战略目标达成的重要程度设定相应的考核权重.绩效考核对企业而言就是推动公司战略目标的实现,所以一切以围绕战略目标开展.

房地产公司薪酬制度薪酬机制 本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则,定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪.

绩效考核制度 (试行版) 编制 日期 2008-9-1审核 日期 2008-9-1批准 日期 2008-9-1 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人1. 总则1.1. 绩效考核的意义1.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:GLL685 第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司(以下简称“众美地产”)员工,帮助员工提高素质能力和.

要分类别的,房地产行业也有不同类别的岗位,不能一概而论;从工作经验来说,考核指标的设置最好还是有部门负责人去定,而作为HR也要协助好,提供专业意见,定下考核指标还要根据实际情况设置权重另外,绩效考核采用的方法同样重要,房地产行业比较适合目标管理法(MBO),或者关键指标法(KPI)

房地产销售人员绩效考核方案一、考核基本情况(一)考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工.

第一、首先确定考核表名称,确定月度考核、还是年度考核,公司名称、考核年限;第二、表头内容有考核人员姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等;第三、考核内容是根据岗位职责、品德修养等来设计也可以根据德、能、勤、绩来设计一般绩效考核主要分为:行为导向型、结果导向型等,根据考核的目的具体在考核表上反映.大致围绕业绩、行为和能力三大方面来设计绩效考核表格;第四、在考核内容上,根据分类,赋予一定的分值,总分值一般为100分,或者10分为准.