可以根据房地产项目的进展来考核.在销售阶段,可以计算一下总房源是多少,在某段时间内预期的销售是多少,然后根据最近的销售情况,看下有没有达到目标.这可以作为一个考核标准.对项目内负责人的考核,可以根据每个员工的出勤情况以及每个人的销售业绩来算考核.
一、考核基本情况:(一)考核目的:为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员.
有没有房地产行业的绩效考核制度员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评.
房地产开发公司员工薪酬及绩效考核管理房地产公司薪酬制度薪酬机制 本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则,定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪.
房地产企业员工绩效考核指标有哪些?要分类别的,房地产行业也有不同类别的岗位,不能一概而论;从工作经验来说,考核指标的设置最好还是有部门负责人去定,而作为HR也要协助好,提供专业意见,定下考核指标还要根据实际情况设置权重另外,绩效考核采用的方法同样重要,房地产行业比较适合目标管理法(MBO),或者关键指标法(KPI)
中小地产开发商的绩效管理怎么做?“白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”,这是最近中小心开发商老板在提升企业管理体系时心态的真实写照. 从中小型开发商的发展历程来看,一般都是依托一种或几种具有.
求房地产公司绩效考核方案百度一下呀!找几个样本,然后根据自己公司的情况自己制定就是了
房地产绩效考核制度?在制定考核制度之前先查看公司的历史数据,以它为依据先把下一期的计划做出来,用多元线性分析法和直线回归分析法做销售预测,然后再比较实际业绩,业绩超出计划5%~10%给与奖励,低于计划5%~10%给予处罚.历史数据越多计划约精准,如果没有历史数据那就找相同业态的数据来参考,或公司内部高管进行预估,权重由高到低分别给予,以此为依据进行考核
求《房地产公司绩效考核办法》地王集团绩效考核与薪酬制度 简介:1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%.职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资.
房产公司项目部办公室管理制度及绩效考核房地产项目绩效考核管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度.第2条 适用范.