1、了解各店状况与店长汇报相比对,一潜,一显.很容易从中找到相应的问题.2、对于店长的福利,越贴心越好.3、打仗亲兄弟,上阵父子兵.与各店长的关系不是金钱关系最好,不是酒肉朋友最好.4、选择店长,重要的是看人品,能力培养要花上1-2年的时间,,而品德培养需要花费的时间还要长3-4倍.5、铁打的营盘,流水的兵.企业文化是团结每一个员工的力量,各店的店长都是支撑企业文化的支柱,不能有所偏差.6、一致的目标是最初建立的,一定要保持下去.推荐信息化软件:今目标 800客 神码在线

所以,老板发现工作有问题时,可以把店长叫到身边,旁边最好不要有其他人,至少不要让其他人听到,记住:谁都要面子的!千万不要在员工面前、大声训斥店长,即使.

建立日报制度,资金、库存、销售.建立定期、不定期盘点制度.再有就是现金不过夜,一般由老板派人收取.日报制度建立后随着时间的推移就会大致推算出库存保留量.和店长签订合同.要想店长听话,一要有明确的制度二要让他看到希望.

作为店长:1.选人-用人2.原则处事3.公平公正4.聆听-沟通技巧5,换位思考6.主观意识;7.要求:《自己,员工.事物.》8.会:红脸--黑脸9.以情动人:以理服人:10不是个幽默的人:就不会是个好管理人11.管理人员.管理员工两个原则.一是看员工思想有问题:还是能力有问题:再针对性培养沟通成功=经历过程+失败勇气+总结乃成功之母+自我管理+正面影响力+带动力+执行力度+创造力这些是心得跟你一起分享::::还有你以上说的三位员工:简单:先分析他们的优缺点:长处短处:再分配工作:过程进行引导:鼓励:沟通:最后总结:不理想的再留就没意义了:谢谢!

店长工作职责第一节 店长应承担的工作职责¨ 理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略.¨ 遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务.¨ .

以上现象,个字一言概之,就是“店长闲、老板忙”,也就是本文要探讨的问题.其实这种现象,并非美发界独有,可以说各行各业都普遍存在.1、为什么会出现“店长.

(1)管理能力 店长是终端店铺的管理者,是店老板委派到一个终端店铺的运营的人.他的任务繁重,概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划.那么如.

店长管理需要技巧,因为每个人有每个人的性格和特点,针对不同的人所采取的管理方法不同,但重点是需要做到以下几点:一,多表扬员工 店长表扬员工可以有很多种.

1控制流失率 任何店面都会面临店员流失的问题,情趣行业的实体店流失率也是非常. 6管理者要具备培训、指导能力 店长培训店员,首先要自己先明白,商品知识、销售.

1.单据齐全; 2.账目清楚; 3.帐款物相符; 4.有监督机制,最好款帐分人管理.