找您的主管进行绩效面谈,需要注意一下几方面的问题: 说明绩效考核不公平的依据、为什么、怎样才是公平的.不公平给企业带来的损失是什么,需要从企业的角度去与主管进行沟通,才会有效果.
转载以下资料供参考 绩效考核的公平性 一、绩效考核存在的问题1、岗位职责不明晰 在其位,谋其政,不在其位,不谋其政,说的就是在什么岗位上该干些什么,不要越.
公司给我不公平绩效考核待遇,应该怎么投诉?对以后的职业生涯有什么.不公平待遇?是你的上司对你有意见,还是什么的?越级投诉!影响升职加薪是肯定的!
面对单位绩效奖金发放不公平的对待,该怎么样维护自己的权益?要现实.如果相差不多就别计较了,人在屋檐下哪有不低头,要是因为这点事得罪人了,恐怕很难在公司有更大发展
绩效考核如何做到公平公正站在企业和人力资源部角度.一、对考核人员进行必要培训.企业可从态度和能力方面对考核人员进行培训并开展必要的试考核工作,以端正其考核态度,提高其绩效考核.
单位领导给员工绩效考核打分不公平,你干得再好、再多,还是最低分,有.没有改变领导的能力,但有改变自己看法的手段.别在关注这件令你气愤的事了,因为你再怎么关注你也改变不了他给你的低分.放松心情,想点、干点别的.也许你不在意什么高分、低分的时候.反而有所收获呢.
公司绩效考核结果不公平,是否可以申请劳动仲裁估计是没有法律手段保护.这是企业内部的考评,最终由绩效考核小组确定结果,你可以向绩效考核小组申诉.
绩效工资的几个不合理不公平因素一说到绩效工资,有人以为是在自己的工资之外,国家财政给于的一种工资外补贴.是个人在领取原来工资的基础之上还可以多领的一份钱.事实其实不是这样的,绩效工.
如何平衡不同职能部门的绩效考核的公平性一、企业各部门间绩效结果失衡的原因表现不公平的1、考核指标本身难易程度不一致.2、考核评价者心理判断标准不同,对考核尺度的理解和把握不一致.二、如何解决.
如何妥善处理考核投诉?“再好的考核方案和实施方法总会有令人不满意的地方.”的确是这样的,每个人的观点不同,出发点也不同,这是没有办法能够完全统一的--思想.所以作为管理者或是.