物料需求计划是涵盖了业务,生产计划,物料控制与采购部门的一个系统管理,但是订货点只是针对物料控制的一个管理,正因为这样就会造成这两者之间有分歧,比如有时候因为考虑到成本与物价的浮动会违背订货点理论的原则,适当的加大采购量

1. 订货点法也称为安全库存法.从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货点法订货提前期.2. 订货点法本身具有一定的局限性.例如,某种物料库存量虽然降低到.

订货点法又称订购点法,始于20世纪30年代.订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发.

订货点法(Order Point Method) 订货点法又称订购点法,始于20世纪30年代.订货点法指的是: 对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少, 当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单( 采购单或加工单) 来补充库存,直至库存量降低到 安全库存 时, 发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库, 补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点.

定货点法分为再订货点法和两箱法; 计算公式:定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量;两箱法:安全库存=订货批量 含义: 1、是一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法;定货点 2、当一个容器内的物料用完了,就去补充,此时使用另一个容器内的物料,两个容器交替使用;两箱法 作用:1、适用于均衡消耗的物料补充;定货点; 2、适用于价值低,提前期短的物料;两箱法 定货点法的优缺点: 优点:计算简单; 缺点:没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期,因此往往造成较多的库存积压

订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点,当物料的库存数量低于该订货点时,即进行订货采购. 订货点库存控制法需要确定两个参数:订货点和订货量

订货点法库存管理的策略很多,最基本的策略有4种:①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即(Q, R)策略;②连续性检查的固定订货点、最大库存策略,即(R.

一、订货点的假设:对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后,应被重新填满 “何时订货?”是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的 二、订货点的确定可以用公式:订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存

MRP与订货点法的区别 基本概念: MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统,它不仅是一种新的计划管理方法,而且也是一种新的组织生产方式.企业怎.

优点:可以节省时间,不用自己在外东奔西跑.缺点:价钱比较高,大部分都是不好的东西.