今天经理找我,我被升主管!很为难!公司纪律非常差!几位老员工的一些恶习,已经成为习惯!如何下手!
先恭喜你了。dcba的说法我基本赞同，但也略有不同。找到这个人很重要，但是却不急于把他解决掉。因为开除一个人虽然容易，但是很容易形成更糟糕的局面。不要期望自己的上任能够立即改变什么，先要控制局面不要恶化，想办法分化下属的关系，因此弄清楚谁是隐形领导是重要的一步，要弄清楚他存在的道理以及为什么你成为主管而不是他。这个人应该是你第一对手。从那些可以控制的地方入手，策略地逐步控制老员工。这需要好好谋划一番，相信你是可以胜任的，而绝不是我们这些局外人指手画脚。至于周一的会上，你可以先客气客气，而后找一个经理比较关心的紧急的问题布置下去。我想对于你来讲，切忌急于求成。
荣升主管后上台 该说什么求范文 越短越好！！！！
各位领导，各位同事，大家好。非常荣幸可以荣升XXX这个职位，首先我要感谢我的领导XXX，是他给了我这个机会，让我得到更好的磨练，其次我要感谢我的同事们一直以来的支持，没有你们对我的帮助和支持，我是干不出这些成绩的，最后要感谢我的家人，他们一直默默地在背后鼓励我，支持我的工作，谢谢大家。我以后一定更加努力工作，报答大家对我的厚爱，谢谢！！
就这些，你可以视具体情况增删修改，希望对你有帮助，O(∩_∩)O谢谢！
领班升任主管领导给予的评语
主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。