• 为什么员工工作不努力
• 为何有些公司没有年终奖
• 为什么“有没有年终奖，年终奖的多少”，成了判断企业发展兴衰、自身工作能力、人才留走与否的风向标呢？
• 为何企业员工很努力的工作，却没有产生业绩，对于这样的情况，企业该如何处理？

为什么员工工作不努力

从员工角度上讲：

1、看不到希望和前途;

2、努力和不努力一个样子。

3、没有看到学习的榜样。

4、努力了没得到认可。

从公司角度讲：

1、公司的愿景和企业文化缺乏引导性和吸引力;

2、缺少配套的激励办法，没有物质激励和精神激励;

3、没有为员工树立标杆和目标。

4、没有及时给表现努力的员工奖励。

为何有些公司没有年终奖

每个公司的福利待遇都不同，年终奖是老板对每位员工在一年里做出贡献的一种奖励，比如几千个员工的企业都有年终奖的话，老板发太多这是个不小的数目，老板发太少觉得他小气，干脆不发底下的员工，管理人员是会有的，发年终奖还有一个目的就是留住老员工，毕竟熟手带出来的工作效率比新手要高得多，工作中出现的失误也随之减少……

为什么“有没有年终奖，年终奖的多少”，成了判断企业发展兴衰、自身工作能力、人才留走与否的风向标呢？

有没有年终奖，这是公司对员工工作一年所付出的努力给予肯定。所以我个人认为，如果企业没有给你发年终奖，我认为，这个企业至少不是很人性化。年终奖多，会很直接的反映出这个公司今年盈利比较多，那么员工付出的也就多，所以到了中国的传统节日，我想企业也应该给予付出比较多，做的比较多的同志们一些鼓励。从另一个角度来说，大家出来上班都是为了养家，都希望自己能多赚点钱，在多赚钱的同时，也是自己能力的体现。中国人民普遍认为工资高的人能力就比较强。所以有能力的人拿不到年终奖肯定会离开。但是不能作为人才留走与否的标志，因为，一个企业的发展和实行的管理制度、企业文化是分不开的。

为何企业员工很努力的工作，却没有产生业绩，对于这样的情况，企业该如何处理？

一般来说会有几种情况

一，员工的心态不稳定，这个心态有可能是家庭生活中带来的，有可能是工作中带来的，比如压力，比如外界的诱惑，比如跟同事的相处，比如管理者的管理方式不好等，这就需要管理者去引导和倾听

二，员工的方法和技巧不当，需要找出针对他的方法，至于问题可以底下询问旁边的同事，另外就是他自己的感觉和管理者的观察。然后针对问题给出一个好的方法

三，在招聘时没有把握好，通俗说就是看走了眼，被员工的表面迷惑，其实该员工不具备胜任这工作，结果再怎么努力也是白费。这就需要在招聘这个用人源头上下功夫

四，这个员工刚好处在一个短时的长期低迷期，需要再多点时间积累，这时可以延长一点时间去观察下。

五，如果是整体的员工业绩不好，就要考虑公司的战略方向，比如营销策略，包括市场投入，产品定价，竞争对手的把握，市场需求的把握，等因素了；另外还有可能是市场整体处在低迷期，需要等待机会，这就需要多点耐心了

总的来说这前3点我觉得比较重要，不过想要提醒的是，作为管理者来说。选对一个人比育人更加重要，另外管理人也很重要，采用什么样的文化价值观和制度（正向激励和负向激励）也就是奖励和惩罚，对员工来说很关键。另外作为一个管理者来说，营造一个好的团队氛围对员工之间的协助和合作也是很关键的，要多些功夫去学习管理知识。管理和之前之间做不一样，管理是通过别人拿结果，需要让人服你，愿意为你效劳，愿意接受你的批评，愿意尽最大努力，这都是需要管理者去努力的。

最后，回到你的问题上来，这个员工经过了你的引导和知识方法的培训，还是没有进展，就要考虑辞退了，毕竟你留下来是害了他，这对企业也是一件好事，跟他说我们没有从来没有怀疑你的能力，只是觉得这份工作不能发挥你的长处，建议你做什么工作好，宗旨是好聚好散，以免他走后给公司带来一些负面的影响。

一点浅见，祝你好运，希望今后多多交流！