直接领导老是让我越级汇报,但是上级领导很反感越级汇报,我该.

这种情况是有的,办事人员夹在中间很难受,不好处.直接领导除了属于那种没主见,喜欢躲事,有的是滑头,不愿牵扯事;还有的可能与他的上级不协调,关系微妙.象你们这样的处境(直接领导请假了),也只有直接向老总说明,去找老总汇报,否则,出了问题挨板子的还是你们,因为直接领导请假了,他让你去找老总汇报你不去,出了问题你无处诉说.这种情况时间一长,老总可能会调整你的直接领导,说不定你会上升一下.

如何处理上级领导的越级管理问题

1\按工作职责进行明确规定;2\梳理流程,按文件规定执行;3\如果公司认为经理是个可有可无的职位,那不如取消;4\经理自身也要与业务员多沟通,熟悉工作,便于上级询问.

如何看待越级上报这个问题

个人以为,要正本清源才好,为何要越级上报?1.可能正常程序上报了,久久没有结果;2.按征程程序上报了,却受到打压排挤;3.下属摄于权威不敢向你反映,只好越级上报.身为领导,要懂得跟员工进行有效的沟通,将问题处理在没发生之时,防患于未然.

个别领导仗势欺人,怎样给上级领导汇报情况

你要有足够的证据,越级上报不管在任何公司都不容易被接受,如果可以要先报你的直接领导,如果是你的直接领导仗势欺人,那才考虑通过其他同级且关系好的领导帮忙或越级上报.但是做到这一步,你要做好胜负各半的打算,因为领导再差能走到这一步他的价值对公司来说必然是有的,所以要慎重

面试题,如果领导给你安排一样明显违规的工作,你会怎么办?

这是一道试题 考的不光是做事 也考一个人的品德 我估计你可能过关了

如何处理越级汇报工作

虽然“越级汇报”一直是聪明的职场人都不应该踩踏的雷区,但,无法忍受被上司“压”,跑去大BOSS那“表现”,是每个职场人的本性.所以,题主要淡定.更要理解.

领导越级下达工作任务,下属怎么办

我比较反对这种做法.通常,领导越级给我任务,我通常会反馈给我直接领导.或者转给对应的责任人处理,并告知领导,对应的责任人能处理更好,因为他更专业.规范的流程能省去很多麻烦,提高效率,促进组织稳定.所以我有时候虽然知道直接越级布置任务,很省事,但却要按照流程走(专业的人做专业的事),越是大型的公司,正规的公司,越是要按规律办事,这样合力才会放大.如果一次接受了,不反馈,后面就是越来越多的任务过来,吃力不讨好,呵呵.当然拒绝也要讲究艺术的.

领导不尊守制度怎么处理

找领导的领导

怎么联系公司领导,有解决问题的领导

联系公司领导,有两种方法……1、通过正规渠道联系……一级一级上报、申请2、越级沟通……想办法得到公司领导的联系方式,然后跟他取得联系…… 但是,如果自己跟公司领导没有工作上的联系的话,就不能轻易联系人家了……特别是不能越级!

职称评审公示期内发现了错误,有依据的如实反映,领导不纠正,该.

职称评审公示的目的,在于增强透明度,广泛的征求群众意见.如有不同意见,可在深入查证的同时,经过本单位党组织讨论通过,最后将终结意见形成调查报告,报上一级党组织审批.你提出的问题如果情况属实,,可以越级向上级有关部门反应,相信党组织一定会给予正确处理的.