如果你是单位主管,你的员工经常早退,你想找他沟通应该说些什么?

我觉的你不太对wim这份工作有兴趣,或者说这个工作不太适合你,你可以考虑考虑的;还有说你是主管,你可以很和蔼,但是原则问题也要说清楚了

领班的直属上级是主管.作为下级管理人员应向谁谁谁反馈.

领班的直属上级是主管.作为下级管理人员应向谁谁谁反馈.正所谓是兵头将尾,无论是什么样的工作任务,最终都要由领班落实和检查,这就要求领班在接受上级领导分配工作任务时要细心.有不明白的地方要问清楚,不能盲目自信的理解,不要把问题带到下面的工作中去.在布置工作时,要针对不同员工的特点来布置,充分发挥每一位员工的特长和潜力,以便更好的完成工作任务.工作任务布置下去后,还应该即时的检查和监督工作的完成情况,对员工给予必要的帮助和指导,.工作中如果出现了新的问题,应当即时向主管汇报请示,不要自作主张,擅自处理,以免在工作中出现更多的问题.

我给领导的印象一直很好,但今天领导不在,我就偷偷早退了,结果被领导发现,怎么办!?

第一,转变心态. 领导对你印象不好,看到你也没有好脸色,在分配任务的时候也会有意无意的忽略你.刚开始,也会一直抱怨,闷闷不乐.自从被领导发配做行政柜以后.

根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员

用制度约束呗,跟经济挂钩是最有效的解决方式,实在不行只能说明他不能胜任这份工作,开除呗.否则别人也会效仿,这样的团队还能有什么作为呢!

假如你是一个主管.你对员工老是迟到,你会怎么处理,你会怎么去和他沟通让他改正呢

首先是要讲道理,让其换位思考,假如是你开的公司,你给你的员工发工资,你能允许你的员工偷懒迟到吗?既然都是出来工作的成年人,就要有按时上下班的觉悟,这是最基本的职业道德,另外也是一个公司的风气氛围,有规矩才能规范.初犯可以进行一些其他的处罚,比如你迟到了那今天的卫生就要你一个人打扫,别人都比你看来的早,你就要最后一个走.诸如此类的处罚你也可以想一些.也可以这样给予迟到的那个人一定的小额罚款,然后奖励给来的最早的那个人,以此来激烈员工到的早一些.等等等等,办法可以想的.实在是屡教不改的话就要按照公司规定进行一定的处罚,公司一定有关于迟到的处罚吧?如果长期还是迟到说明次员工工作态度不端正,或者已经厌倦了在这公司上班,那么留着他也没用了.

我是部门经理,公司总经理经常(注意是经常!我想辞职,你觉得?)当着我下属的面骂我

想好了就去做吧,此处不留爷,自有留爷处.