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调薪申请表 姓 名 职 务 级 别 学 历 入职日期 调动执 行日期 现职位 时间 上次调 薪日期 现岗位 调整后岗位 现有薪资 底薪:补贴:其他待遇: 调整后薪资 底薪:补贴:.

1、说说你在试用期为公司付出了哪些(这些需要上司确认的)2、再说说你对公司的情感3、说说将来会怎样把工作做的越来越好

一般企业占工资总数的20%-30%太少绩效不明显,太多又会给员工带来不满情绪和. 是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度. 主要.

太和顾问2015年度整体薪酬调研结果显示,除了一些新兴行业仍然保持着10%以上的增长以外,2015年中国企业整体薪酬增长在8%左右.从各区域薪酬数据来看,比较北.

1、从员工意愿来报告加薪多少才有激励性.2、行业内平均水平来报告加薪多少才有竞争性.3、公司目前经济财力来报告加薪多少才不影响公司发展.4、最后综合一下提.

主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向... 以下供你参考: 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考.总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的. 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和.

这个问题很纠结!从劳动合同法的角度上来说,你是做约定的岗位工作,按照岗位职责说明书履行责任,完成任务!从这个意义上来说,你可以申请报酬或者加薪!但是从另外一个方面来说,公司有调整你的岗位职责的权力,当然,最好是在协商的前提下!从现有中国的企业管理的现状来看,一人多岗是普遍现象,所以申请加薪多数不会被批准的!至于出现了资金问题,而又非你的原因造成,会由公司的事故调查进行划分,是你的原因,你是不可避.

薪酬沟通方面应把握的要点如下(供参考!): 1.通过薪酬沟通要明确公司的价值标准 薪酬标准的背后隐含着企业的价值标准和激励导向,因此,薪酬沟通可以围绕如下问题进行: 企业的薪酬战略是什么? 领先、落后还是跟随战略? 目标是什么? 吸引、保留还是激励? 侧重于内部公平还是外部公平? 企业的付薪要素是什么? 岗位、资历、能力还是业绩? 薪酬标准是如何制定的? 如何将付薪要素设计到薪酬体系中? 2.薪酬沟通要从外部和发展的.

加 薪 申 请 书 XXX科长: 您好! 随着我公司的不断发展状大,我个人的能力也在不断的提升和进步.这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了深厚的感情,我喜欢公司的企业文化,喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的. 如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准,员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资,那对他们来说,为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的. 在这里我不用.

原发布者:彡彡九图文 工资申请报告范文集团公司董事会:集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业.为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献.针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整.一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于.

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