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(1)薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略.供企业选择的薪酬水平策略有: 市场领先策略:采用这种薪酬策略的企业,薪酬水平在同行业的竞.

你说呢.

比如工程系列可以从技术员、助工、工程师(一级工程师、二级工程师).等等一直到顶级专业技术岗.这样每个部门的员工不一定通过职务的提升获得发展机会和薪酬的提升,也可以走专业路线,拔尖的专业技术人员,工.

二,企业员工薪酬水平的控制 三,企业薪酬制度设计与完善 四,日常薪酬管理工作

薪酬策略主要包括两个方面的策略,一是体现企业支付标准的策略,即薪酬水平策略;二是体现企业支付差异的策略,即薪酬结构策略.这些策略通过企业的工资等级和工资幅度、加薪条件、晋升、降级、调制、支付的机密性、.

薪酬管理练习题 1、薪酬管理在若干约束条件下展开,这些约束条件包括(1234) 支付能力 经济与劳动力市场的约束 法律约束 集体谈判 2、美国行为科学家Edgar H. Schein 将管理学对人性的假设分为(1234) 经济人假设 社会人假设 复杂人假设 自我实现人假设 3、薪酬:是指员工由于就业所得到的所有货币收入以及实物报酬的总和. 4、薪酬主要有三种形式:基本工资、(可变工资)、(员工福利). 5、(亚当斯密)是第一个对工资进行分析的.

ب答ب:إ1ئ国际上通行的薪酬体系类型主要有职位薪酬体系、技能或能力薪酬体系和绩效薪酬体系三种. إ2ئ所谓职位薪酬体系就是指根据员工在组织中的不同职位、岗位特征来确定其薪酬等级与薪酬水平的制度.所谓技能薪酬体系是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和薪酬水平的薪酬制度.所谓能力薪酬体系也是一种以员工个人能力状况来确定薪酬等级与薪酬水平的制度.绩效薪酬体系是一种将员工.

薪酬体系一般有以下几类供参考: (1) 职务工资制: ——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级,按等级规定工资标准. ——职务变动则工资相应变化. ——可能造成员工专业、技能固定在一个(种)岗位上. (2) 技能工资制: ——按照一定职务的执行能力划分工资等级,每多掌握一种技能,则增加其工资额. ——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时,也给予相应的工资待遇. (3) 年功工资: ——根据在本.

薪酬结构包括内容 每个企业的薪酬结构都不一样,取决于薪酬策略. 薪酬结构中的每个部分的薪酬都有不同的作用.通常的薪酬结构=岗位技能工资+绩效工资+年资工资+奖金+津贴+补贴+福利 1、岗位技能工资 根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素和岗位承担的责任,确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素 2、绩效工资 根据员工绩效表现而支付的,每家公司都有计算绩.

(一)企业薪酬模式设计的总体原则 薪酬模式设计的目的是建立科学合理的薪酬制度,因此,企业的薪酬模式选择和设计应始终遵循如下原则:一是战略性原则:战略性原则要求企业在制定薪酬制度时必须从企业的战略高度出发,制定的薪酬模式必须和企业的战略规划相协调.二是公平合理性原则:员工的工作积极性不仅受到绝对报酬的影响,还受到相对报酬的影响.因此在设计薪酬模式的时候要充分考虑到员工的公平性对工作积极的影响.三是激.

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