公司的管理有人性化的必要吗?

中国的企业要适合中国的国情,制度的建立和管理的人性化都是必要的!

一个厂怎么这难管理?我也是人性化管理啊~谁能告诉我有更好方法吗?

我不知道你是怎么人性化的,一个厂要管好,不是说厂里的所有事务你都去插手.你最轻松的做法,就是把各项事情分解,并交给三五个人负责,明确他们各自的责任和义务,你只要管好这三五个人就好了,其他事情你不要插手.我相信你就不难了.

我是一个小型工厂的管理人员,我属于那种不受领导待见却又不得不用的人.我真的好累!我该怎么办呢?

要树立:投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新的工作理念.努力将工作做完,用心将工作做好.要知道:真正的千里马是赛出来的.要摆正自己的位置,珍惜自己的工作.要知道:不主动工作是渎职,干的不好是平庸,能干事的有舞台,干成事的有地位.

如果熟悉一个工厂的运作和管理,有没有必要下车间从最低层的活做起.请看到的发表一下自己的意见吧,谢谢

不用从最底层做起,但下车间是必要的,工作要学会观察和沟通,这在办公室里是学不到的.工厂运作管理,主要是生产部、质检部可能还有设备部,必须要找其负责人了解基本情况,增加融入企业的步伐.

什么工作是:枯燥乏味、重复、可以慢慢来、一个人或几个人就可以完成,不需要配合团队?

去做仓管员,别去企业工厂里做仓管员,找个贸易公司做仓管,长白班,我就做这个的,周末双休,平时8点半上班,准时5点半下班,偶尔到货的时候会晚些,但7点前肯定收完东西下班了.也不用什么技术,只要会电脑EXCEL操作,关键是要仔细,不要把东西发错了就好了.虽然枯燥但没有压力,自己的工资养活自己绝对没有问题.

做一个管理人员,只要埋头苦干就能成功吗?一直干活而不思索管理的模式.一味的干活这样才称职吗?

不是 要理清思路 分清主次 不要让自己累 而要让自己觉得有意思目标明确 一直朝一个方向走 哪怕是大致的 这样容易到达目的地

为什么做一个管理者不能人性管理非要理性管理呢?

只有人性没有理性的管理,叫人情管理,导致没有规矩的行为,其结果是工作没有绩效. 只有理性没有人性的管理,叫机械管理,如果润滑(沟通)不好,极易产生摩擦,引起矛盾,妨碍工作. 管理的上者为人性管理,无为而治,调动主动性积极性. 管理的下者为理性管理,制度加管制,说往东不能向西. 管理的中者为胡萝卜加大棒,即引诱有威胁.

辩论题目关于人性化管理好还是制度化管理企业比较好

制度化管理好,尤其中国还在改革阶段,更应该制度化管理.比如有的干部都不能自律,又怎么让老百姓做到人性化.即干部需要关在制度的笼子里,那么老百姓就需要制度化管理.

要想管理好一个企业,需要的是人性化管理还是强制管理.都具备什么条件.

用什么方式去管理并不重要,关键是要拢住人心,如果你能强制的让人舒服,那也不失为一种好方法. 个人觉得自身方面应该具备的能力: 1、自查能力即承认自己的认识有局限性; 2、洞察力强即能感知事态发展的趋势; 3、思维开放即思考是能摆脱迷信、惯例、教条的束缚; 4、极强的行动力; 5、良好的沟通能力; 6、企业相关的技术能力. 互相学习吧、希望能对你能有帮助

企业应不应该采用人性化管理

企业采用人性化管理措施不会失去市场竞争力.实施好的人性化管理措施反而有更强的竞争力能够获得更好的市场.1. 人性化管理将形成企业的核心竞争力 人是企业的核.