比较领导特质理论,领导行为理论和领导权变理论的异同

领导特性理论忽视下属的需要、没有指明各种特性之间的相对重要性、缺乏 对因与果的区分、忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功. 领导行为理论主要.

领导生命周期理论的四种领导方式

领导的生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为.但是,赫西和布兰查德更向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,从而组成以.

简述领导生命周期理论

领导生命周期理论(situational leadership theory, slt)是由科曼首先提出,后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论,也称情景领导理论,这是一.

试分析领导方式理论的主要学派,并比较其异同.

一个是创造派一个是革命派第一个是带领企业完全进入一个新的领域第二个是在现有的资源进行改革创新

领导的权变理论的特点,用领导生命周期理论加以说明?

领导生命周期理论是由科曼首先提出,后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论,也称情景领导理论,这是一个重视下属的权变理论.赫塞—布.

领导行为与管理行为有何异同

领导行为是指领导者在领导过程中的所作所为,领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同行为方式. 管理行为是组织、领导、决策、实施、延伸沟通与效率评估的过程与活动. 由此可见,领导行为重在自身魅力与风格特征的体现,管理行为重在运行的方式方法与手段的体现.

根据领导生命周期理论,领导风格随着下属成熟程度的不同而不同,.

用规则、流程约束.

领导行为理论的分类

有关领导的理论很多,随着管理理论的发展,领导理论大致有四种理论学派:早期的特质理论和行为理论、近期的权变理论以及当前的领导风格理论.按照时间的顺序,在.

领导者理论有那些类型?

领导者理论有:1、领导风格理论:包括:(1)专制型领导(2)民主型领导(3)放任型领导(4)领导者行为连续统一体理论 2、领导权变理论(1)领导方式的函数(2)菲德勒模型(3)领导生命周期理论(4)途径——目标理论

领导生命周期理论对管理者有何启示?

转载以下资料供参考 领导生命周期理论对管理者的启示领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素.当下属的成熟水平不断提高时,领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制,还可以不断减少关系行为.在第一阶段( M1 ),需要得到具体而明确的指导;在第二阶段( M2 )中,领导者需要采取高工作一高关系行为;高工作行为能够弥补下属能力的欠缺;高关系行为则试图使下属在心理上“领会”领导者的意图;对于在第三阶段( M3 )中出现的激励问题,领导者运用支持性、非领导性的参与风格可获最佳解决.最后,在第四阶段( M4 )中,领导者不需要做太多事,因为下属愿意又有能力担负责任.