时间管理有什么好处
1、对每一天进行规划。
在职场中的每一天对你来说都是很重要的，首先是自己每一天的工作都要好好的进行规划，详 细到你的每一分钟，这样你不仅能够知道自己在什么时候该做什么，也能知道自己每一天都在忙什么，得到了什么样的收获。规划是掌握时间的第一步，对于每一个职场人来说，放下自己的手中的工作先好好的规划一下时间，对于自己的工作效率的提高是有非常大的作用的。
2、不要让时间控制我们。
对于突如其来的状况，你不能马上就放弃了自己的计划，这样对于时间的掌握是很不好的。突发的事情肯定会发生，甚至有可能每一天都会发生，所以当你在遇到这样的情况的时候，就应该好好的进行自己的规划的调整。这里的调整不能脱离你的规划，因为过多的调整对于自己今后的规划会有很大的影响。实际上，在你做时间的规划的时候，就应该预留出这样的突发情况的处理办法。由于每个人的情况都不一样，所以在你遇到的时候再根据实际情况进行处理吧。
时间是我们失去了就再也赚不回来的东西，它代表着我们生命的流逝。比起金钱，我们在职场更应该重视的就是自己的时间了。所以小伙伴们不要再放纵自己的拖延症了，规划规划自己的时间，赶紧行动起来吧！
时间管理意义一：
改变你的想法 美国心理学之父威廉?詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间管理意义的态度：“这件工作必须完成，但它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它。” 当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的to do list中选出最不想做的事情先做。 时间管理意义二：
学会列清单 时间管理意义中要把自己要做的每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，而当你看到自己长长的list时，也会产生紧迫感。
时间管理意义三：
遵循20比80定律 生活中肯定会有一些突发困扰和迫不及待要解决的问题，如果你发现自己天天都在处理这些事情，那表示你的时间管理thldl.并不理想。成功者花最多时间在做最重要，而不是最紧急的事情上，然而一般人都是做紧急但不重要的事。
时间管理意义四：
安排“不被干扰”时间 每天至少要有半小时到一小时的“不被干扰”时间。假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的空间里面思考或者工作。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。
时间管理意义五：
严格规定完成期限 巴金森 (C. Noarthcote Parkinson) 在其所著的《巴金森法则》(Parkinson\'s Law)中，写下这段话：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。”如果你有一整天的时间可以做某项工作，你就会花一天的时间去做它。而如果你只有一小时的时间可以做这项工作，你就会更迅速有效地在一小时内做完它。
时间管理意义六：
做好时间日志 你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜访客户花了多少时间……把每天花的时间一一记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间。这和记账是一个道理。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
时间管理意义七：
理解时间管理意义大于金钱管理意义 用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要抓住一切机会向顶尖人士学习。仔细选择你接触的对象，因为这会节省你很多时间。假设与一个成功者在一起，他花了40年时间成功，你跟10个这样的人交往，你不是就浓缩了400年的经验？
员工工时制有哪些？区别是什么？各自有没有什么优缺点？
关于员工工时制，这里应该指的是一般企业的员工工时制。目前法律允许的范围有三种。但在实际运行中，很多企业并未依法或打擦边球。这里仅解析法律范围内的工时制。
第一种：标准工时制。即每天工作8小时，每周工作40小时，每月工作20.83天的制度。每月超过20.83天属于加班。适用于管理类岗位。
第二种：综合工时制。是以一定时间内统筹使用工作时间的用工用时形式，适用于受季节和订单等因素影响的单位，主要为一线作业岗位。每天工作也是8小时，每周不超过40小时。每周超过40小时属于加班。
第三种：不定时工时制。除法定节假日工作外，其他时间工作不算加班。主要适用于企业的营销人员、技术开发人员、值班人员和高级管理人员、驾驶员等。
以上第二、第三种工时制需报备劳动管理部门。
三种工时制的区别和优缺点：第一种属于管理类，相对而言，是最合理也最合法的。第二种，是最具风险的工时制：当企业处于订单饱和状态时，员工要加班加点；而当企业处于淡季，缺少订单时，员工面临被遣散、或拿最低工资的结果。第三种工时制，属于特种岗位，以完成工作为目标，而工作的时间不受标准的限制。这三种类别的工时制，没有交集，属于不同类别的岗位。
综合工时对员工的好处?
员工自己可以调节上下班时间，相较定时工作制自由一点
IE工时计算方法
IE标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性，IE的全部方法和手段都是为了保证所制订的标准工时合理。在e68a847a686964616f31333264656164计算标准工时时，要了解以下内容：
1．明确标准工时的作用
（1）预估工厂负荷产量。工厂空间一定，过程上有了标准时间，即可测算工厂产能。
（2）制定生产计划的基础。利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。
（3）增加机器设备的依据。依据机器产能（换算标准时间）可得知生产量变动时所需要的机器数量。
（4）保证流水线生产的平衡。一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。
（5）效率分析的基础。有了标准时间，就可计算在多少时间内，完成多少产品。
2．做好标准工时测定准备
（1）收集信息。包括对象作业的周期、产量、生产方式、产品或零部件加工的连续性、作业的标准化程度、作业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。
（2）选择测定方法。测定标准时间的方法有秒表法、工作抽查法、影像法的细微动作研究和记录动作研究、标准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。每个方法各有其特点，企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。
3．计算标准工时
（1）测算作业时间
① 新产品小批试制时，工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
② 应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
（2）测算评核系数。工艺人员根据观测的作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。测试实际作业时间时，作为参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。
（3）测算宽放率。工艺人员根据作业条件测算宽放率，其中：
宽放时间=管理宽放时间+生理宽放时间+疲劳宽放时间
宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率
其中：管理宽放率一般取3%～10%；
疲劳宽放率一般取5%～20%；
生理宽放率一般取2%～5%。
（4）计算标准时间
标准工时=实测时间×评核系数×（1+宽放率）
4．修改标准工时
标准工时不是固定不变的，企业应根据生产状况及客观实际重新测评。
（1）
产品正式投入生产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上），工艺人员应再次测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
（2）
当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，有关部门应重新测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
（3）其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，有关部门应重新测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
（4）各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可向有关部门申请重新测评。
总之，标准工时是实施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。
9 牢记要点
计算标准工时要了解以下内容：
_ 明确标准工时的作用
_ 做好标准工时测定准备
_ 计算标准工时
_ 修改标准工时