• 关系户在单位长期没事做，找领导要，领导也象征性的给最简单任务，算不算侵犯劳动权？
• 怎样看待单位里的关系户
• 求解签.签文:倦鸟入平林,猿闻动客心,牢笼今已脱,云路任君行.解曰:先事带滞,今以亨通,不须再问,疑惑大吉,这签是什么意思啊?有谁帮帮我?
• 对于职场中存在的关系户，领导们是什么样的态度

关系户在单位长期没事做，找领导要，领导也象征性的给最简单任务，算不算侵犯劳动权？

不算。

如果愿意做工作，直接向领导表示你有能力，有担当，愿意承担责任和相应的工作量。即使你有关系，领导也愿意分配给你有一定难度，容易出成绩，风险小的工作。

从另一角度说，同事看你不顺眼，你可以不干坐着，先把办公室卫生打扫好，为大家做些服务工作，谁会跟你过不去呢。

怎样看待单位里的关系户

企业无论规模大小，无论处在哪个行业，都会直接面对关系户的现实问题。 关系户在企业内部已经成为一个独特的群体。如果我们用极端的眼光来看待或使用关系户，这样的做法是不可取的。 在如何对待关系户这个问题上，企业、或单位领导通常会采取以下策略： 一类是弃之不用，或者坚决拒绝录用。这种做法造成的后果，往往得出的结论就是这个领导“独断专行”、不用人才。反而得罪了不少人，在其他同事或领导心目中留下诟病的印痕，这种策略并不可取。 一类是听之任之，随便关系户怎样瞎折腾，反正我不给你位置。这种情况下，关系户往往是“破罐子破摔”，四处惹是生非，有可能对企业或单位造成巨大的损失。 第三类是“重用”。某些领导喜欢“重用”关系户，因为可以借此向更高层领导表示“忠心”，同时借“关系户”讨好更高层领导，获得更高的职位。这种策略有一定效果，但是在很多时候“适得其反”，关系户由于能力或人品不够，造成企业或单位巨额亏损，团队涣散，最后关系户“转战”异地，而原接收单位的领导则“直接下课”。 上述做法都不能很好的用好“关系户”，所以都不可取！ 那么，如何用好关系户呢？建议将关系户的需求和部门的目标结合在一起，这样的做法就是最佳的选择。 针对上述准则，我们对关系户的策略就是“区隔分类、量才而用”。具体来说，就是将关系户分为两类： 一类是能力较强、个性和优劣势都比较突出的关系户，我们按照有能力的人来录用，根据他们各自的特长、兴趣、能力点安排到适合的岗位上，“量才而用”，并为他们创造一个好的平台和工作氛围。 另外一类是能力一般、个性和优劣势都不突出的关系户，或者是人品较差的关系户，对于这类关系户，我们就纯粹按照关系户来对待和使用。对于这类关系户，我们必须坚持一个原则：就是绝对不可以让这部分“关系户”占据高位！如果这类关系户占据高位，不仅是对整个团队工作。

求解签.签文:倦鸟入平林,猿闻动客心,牢笼今已脱,云路任君行.解曰:先事带滞,今以亨通,不须再问,疑惑大吉,这签是什么意思啊?有谁帮帮我?

先事带滞,今以亨通,不须再问,疑惑大吉

本人認為應該是指 之前那件使你停頓下來疑惑不解的事情已經過去了，現在很順利，不必再停滯在之前的事情中而且你也不用再去想它了，往後的路會按照你所期望的好方向發展的！

呵呵 如果覺得我的回答還不錯的話 愿采納~ 謝謝！

对于职场中存在的关系户，领导们是什么样的态度

关系户，背景深厚，惹不起！当然要好吃好喝伺候着！至少也要和睦相处！

所以，对关系户，肯定是用笑脸相迎的。这样各方面才都能得到利益嘛……合作共赢！