1、了解各店状况与店长汇报相比对,一潜,一显.很容易从中找到相应的问题.2、对于店长的福利,越贴心越好.3、打仗亲兄弟,上阵父子兵.与各店长的关系不是金钱关系最好,不是酒肉朋友最好.4、选择店长,重要的是看人品,能力培养要花上1-2年的时间,,而品德培养需要花费的时间还要长3-4倍.5、铁打的营盘,流水的兵.企业文化是团结每一个员工的力量,各店的店长都是支撑企业文化的支柱,不能有所偏差.6、一致的目标是最初建立的,一定要保持下去.推荐信息化软件:今目标 800客 神码在线

店长管理需要技巧,因为每个人有每个人的性格和特点,针对不同的人所采取的管理方法不同,但重点是需要做到以下几点:一,多表扬员工 店长表扬员工可以有很多种.

作为店长:1.选人-用人2.原则处事3.公平公正4.聆听-沟通技巧5,换位思考6.主观意识;7.要求:《自己,员工.事物.》8.会:红脸--黑脸9.以情动人:以理服人:10不是个幽默的人:就不会是个好管理人11.管理人员.管理员工两个原则.一是看员工思想有问题:还是能力有问题:再针对性培养沟通成功=经历过程+失败勇气+总结乃成功之母+自我管理+正面影响力+带动力+执行力度+创造力这些是心得跟你一起分享::::还有你以上说的三位员工:简单:先分析他们的优缺点:长处短处:再分配工作:过程进行引导:鼓励:沟通:最后总结:不理想的再留就没意义了:谢谢!

所以,老板发现工作有问题时,可以把店长叫到身边,旁边最好不要有其他人,至少不要让其他人听到,记住:谁都要面子的!千万不要在员工面前、大声训斥店长,即使.

学会搞气氛,也不要总是很闷; 工作的时候严肃有度,所谓威而不怒; 其次就是内部员工的关系能够在无形之中调节好, 既让他们有竞争意识有斗志,又要能够不伤感情,总而言之,都是智慧啊! 当然了,看看书籍也是可以的 ,不过说实践也很重要, 如果周边有很好的榜样可以让你学习和模仿 那真的是再好不过了.

做现在的店长,一般的来源有两个,一个是空降部队,老板高薪外聘本行业或者其他行业优秀的经营管理人员.一方面是本店现有的人才提拔而成.这两类店长会面临不同.

建立日报制度,资金、库存、销售.建立定期、不定期盘点制度.再有就是现金不过夜,一般由老板派人收取.日报制度建立后随着时间的推移就会大致推算出库存保留量.和店长签订合同.要想店长听话,一要有明确的制度二要让他看到希望.

首先得有丰富的行业知识,得懂得用人的艺术.要时刻了解行业的时时动态信息,要多到比自己做的好的同行那里参观学习,要时刻掌握消费者的心理状态.

老板是店长的上司,店长是老板的员工

店长工作职责第一节 店长应承担的工作职责¨ 理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略.¨ 遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务.¨ .