老员工总是让新员工干活,影响工作安排,做为管理者怎么处理比较

找找问题在什么地方.作为一个管理者不能将自己总是摆在领导位置,有时候就该放下身段和员工多交流,听听员工对工作的想法,然后进行分析和沟通,尽可能调动他们的积极性.另外作为管理者要懂得该把什么人放到什么位置. 望采纳.

如何对付不服从管理的“刺儿头”员工?

搜集证据,消极怠工和品质低下的证据.然后让公司组织其在培训,培训不合格解除劳动合同.

假如你是班组长,如何处理员工的各种抱怨,如何对待不服自己的员工

公私分明要有原则性

在工作中处处刁难你的人应该怎么对付他?

1. 首先得找出此人总是刁难你的原因.看是因为对方性格原因还是你确实工作不到位.开诚布公的了解一下看是有误会还是小人作恶作祟.对症下药,坦率沟通,改变自己处境.

如何对待工作中无理取闹员工?

宽容,理解,包容,关心,善待自己

如何对付上班不想工作的员工?

如果工作内容不需与外界联系,就不让她上网.如果工作性质确实需要上网,那就制定考核机制,考核不合格培训,培训再不合格就调换工作岗位,直到让她自己离开.呵呵……可能有点残酷.首先你要确定她聊QQ是工作多还是个人聊天多,因为你想要工作时间不做些个人私事是不大可能的.然后你再逐步将她的工作内容变为不涉及公司商业机密的岗位,最后再实施考核等.虽然这种做法挺伤人……

当遇到自己的员工工作不自觉、偷懒得员工、我该怎么处理

如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味推行严格的管理制度,不断加大对偷懒行为的惩罚力度,很容易将所有员工都置于不信任的位置上去,从而使那些努力工作的员工.

管理沟通中对待不积极的员工该怎么沟通?

要保持管理的有效性,要让员工们保持积极的态度,所以对于这样的员工,我们需要和对方谈一谈,指导其在具体行为中应该做到哪些.如果劝说无效提示无效的话,就只有开了对方.

发现员工工作就在应付,和其他的同事相比较,很明显的工作不用心

1,你首先要关心他,也许他是家庭有烦恼了,还是身体不舒服了.也许还有其他情况,找时间和他谈谈心.2,建立完善的奖惩机制. 不认真工作就扣他薪水,看他还敢不敢.不过这个方法会让你失去人心,最好不要用.3,找机会给一点激励,例如本月的最优秀的工作精英有奖励金等方法.4,给他一个希望,让他自己觉得做认真工作是在体现他的人生价值.5,看他是不是不喜欢现在的工作了,让他做他感兴趣的事情.这是我的一点工作经验,希望对你有帮助,祝愿你工作顺利.如果还有其他问题可以给我发邮件iamxiaojiao@163

工作烦恼,员工不听话,有什么办法解决

沟通是最好的办法,因为他不理解你的想法或你不明白他的想法,种种的原因存在着.对于调皮散漫的员工只有一个方法,多进行交流和沟通,制度是要建立在沟通的基础上的,不要一味的用制度来管制员工,即使能管住,他们的积极性也不高,可进行工作外的一些娱乐活动来增进、建立自己和员工之间的情感和氛围.其实作为一个管理者就是与员工在互动,那么你是乐观的,他们也是乐观的,你是悲观的也能间接影响到他们,所以以身作则也是个不错的选择!