领导要我把技术教给工人,内心纠结.说是教会别人我就可以升职.可信吗

翎导既然开了口,你还是要同意的,不用考虑,马上回复:好的!人心太复杂,作为领导肯定阅人无数,你有迟疑他已洞察你的心思,往后教好了是他的天分,没教好肯定有你的份了.应承下来,教他架构流程纲领性的东西,自己花时间研究悟出来的东西,打死不教.见人只说三分话,未可全抛一片心!切忌交浅言深!本人经验之谈.

领导说让我带新人,让我把工作一项一项的交给他是什么意思

你可能过度敏感了,你在这个岗位做多长时间了,如果时间足够长,应该可以对自己. 三是领导觉得你负责的工作很重要,临时补位的难度较大,让你培养一个新人,并将.

有的时候,领导也只是拖着你,让你在公司做久点,以便把新人培养起来?

你有能耐培养起一个人 就应该有能耐让自己不被超越 你的思想很传统 麻烦你去外企工作 尤其是日本鬼子那里 话又说回来了 都是做工作的 你凭什么就想不让人家成长呢?谁都有自己的发展目标和发展计划人家发展的好好的你就考虑不让人家晋升,成长 这就是小人的作为!真正的领导是伯乐 发现最好的员工 是一种骄傲!

如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

1.安排你做事时:A、会给你讲清楚为什么要做这件事,遇到有难度的工作,还会引. 无论是你的错还是他的错,对外他都是主动承认是自己的问题,因为他是团队负责人.

如何判断一个领导是压榨你还是培养你?

面对繁重的工作,有的人叫苦不迭,而有的人动力满满.如何判断领导是在培养自己还是压榨自己呢?

领导不再愿意培养你重用你,会有哪些暗示?

第一、揪住你的错误不放 很多员工在公司里都会有一定的功劳和成果,可是当领导总是揪住你的错误不放,不愿意让你改正的时候,其实就表明领导对你不再信任了,他们.

领导让我带新人,什么意思?我该怎么办?

新人如同一张白纸,在上面可以做最新最美的图画.所以,我认为新人最好领导!领导新人要把握几点:一是目标要明确,交代方法要具体;二是在实践中考察新人,着重看他的悟性如何,还有态度和积极性、责任感等;三是要有耐心,特别是一开始新人做出的东西你肯定不满意,要循循善诱,因势利导,扶上马再送上一程;四是关心和支持,时刻追综问效,纠偏控制进程,把握大局和走势,这样你才可以掌控形势,保证不走样!经过一段时间亲自带领之后,你会欣慰地发现新人上路了,而且走得还有点模样,这时你会露出会心的微笑,那微笑是欣慰,是自豪,是欣赏,是无限的期许!

领导说让我带新人一个月之后给我调出来是什么意思

带新人顶你的职位,把你调到适合你的位置,既然领导比较偏爱你,那么恭喜,你可能要升职了!

领导经常暗示给我升职,可最近情况缺让我搞不懂了

如果遇见一个好的领导,让你觉得比其他领导有人格魅力,你不妨学会和他(她)一起发展,主要是在业务上多支持他,最好能盖过那些“刺头”,这样领导才觉得你不仅仅是一个马屁精或是一个老好人.一个好汉三个帮.领导主抓的业务上去了,领导上去了,自然也有你作为他业务副手的机会了.

大学生初入职场,怎么看出领导是培养你还是把你当廉价

坦率的讲,想的有点多.说一句不太好听的话,刚出来混的职场新人,有几个不是廉价劳动力?问题是,你现在也没本事创造更大的价值啊,你就值这个身价,抱怨就没什.