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(4)计算标准时间 标准工时=实测时间*评核系数*(1+宽放率) 4.修改标准工时 标准工时不是固定不变的,企业应根据生产状况及客观实际重新测评. (1

Time(标准工时) TT=Take Time(节拍工时) CT=Cycle Time(周期工时);区别在于对时间进度的要求把控不同.工位之间的移动时间依据生产线的类别不同,作业员之间的距离不等而会导.

三观正常的标准是基本符合客观对象、世界、人生和价值关系的本质和规律,有利于个人全面发展.世界观是人们对整个世界的总的看法和根本观点.人生观是指对人生的看法,也就是对于人类生存的目的、价值和意义的看法..

评价系数为0.15,评价系数是根据员工的能力来给出评价,1+放宽率,放宽率是比如员在上班期间上洗手间啊,打扫5S啊,叫放宽率,放宽率5%,根据上面的的,观测时间50i秒*评价系数0.25*(1+放宽率.

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:倾城馨儿1991 绩效计划的内容 本岗位在本次绩效周期内的工作要项. 衡量工作要项的关键业绩指标. 关键业绩指标的权重. 工作结果的预期目标. 工作结果的测量方法. 关. 与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标,而不是整个工作过程的具体化. 在进行绩效计划会议时,首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息,在讨论具体的工作职责之前,管理人员和员工都应该知道公司的要求、发.

员工绩效考核标准 文员 平面设计 储备经理人 会计 营销主管 网页设计师 话务小姐 电话销售主管 储物干部 储备干部 发行日期: 年 月 日 版本:B 编号: 序号 项目 标准 得分 1个人业绩 1)服务熟练规范,售卖业绩突出,任务达标,常受到顾客与领导表扬;10分 2)流程应用较熟练,业绩较好,偶尔有较好表现,尚能完成任务;7分 3)本职工作基本合格,偶尔有售卖,业绩一般,工作须督促;4分 4)各项工作一般,常出现错误,没有业绩,有投诉现.

ie工程师面试题:百度一下:job006面试题网,那里有各行各业ie工程师的职责和ie工程师面试题 ie工程师工作职责 产能的计算与评估,定时对实际产能与标准产能进行对比,对存在的问题做出改善; — 产品制造工时的测量、分析,并监督工艺人员做好改善工作; — 车间生产线体的排布,区域图和设备分布图的绘制并设置新进设备的位置; — 重工或额外工艺流程的制作与确认,以及重工或额外工艺流程的工时、辅料消耗、物料消耗的统计及评估;.

回复 Bonnie0217 的帖子IE大致分两类,一类是现场改善IE,还有事务流程类IE,但总归都是做改善或换种说法,都是为了让工作更好的开展.现场IE主要做标准,工时、人力、产能标准资料测定、制定、规划及更新维护,并参与工艺流程、排线、线与车间layout制定,至于产线效率改善提升(包括人力和设备OEE与OPE),专案(JIT、精益、或类似TPS专案)推动,车间物流规划,车间定点、定容、定量等标识目视化管理的规划内容也属于现场IE.

工时可细分为切削工时、辅助工时等等,切削工时可以用理论(比如吃刀量、转速、走刀速度)等等推测;辅助工时一般可以定个范围.

这篇文章到这里就已经结束了，希望对哥哥们有所帮助。