• 员工离职前直接撒手不干了，怎么办，不好好交接，也不把工作收尾？
• 员工受了委屈，提出离职，如何解决
• 辞去了工作后，一蹶不振 我因该怎样 才能振作？
• 员工总是不能准时完成任务，导致很多事情乱套，一说就以辞职威胁我该怎么办

员工离职前直接撒手不干了，怎么办，不好好交接，也不把工作收尾？

你好，我觉得这个是职业操守的问题吧，一般情况下，离职都是要提前预留时间给公司去招聘新人来交接你的工作，作为即将离职的人，也要尽力做好做好一棒，把工作尽自己所能做好交接，不能说自己即将离职了就当甩手掌柜什么都不做，这个于情于理都说不过去

如果他真的不好好交接，不把工作收尾的那也没有办法了，你只能是按照他提供的资料进行整合，然后再跟即将离职的员工确认情况。

领导人员也可以跟离职人员谈谈心，是什么原因导致他不想好好交接的，也不收尾工作的，也是有理由的，找到理由再解决，没有必要闹的那么僵的

以后找员工还是要找靠谱点的，吃一堑长一智咯。现在的情况只能是自己去完善处理了。

希望我的回答对你有帮助，谢谢！

员工受了委屈，提出离职，如何解决

留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制；第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才；第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作远景…… 我认为留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住人才的第二件法宝是要留得住员工的心，积极沟通，包含语言沟通和非语言沟通最重要，良好的有效的沟通才能留住人才。留住人才的第三件法宝是帮助人才厘清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！　　一、避免一枝独秀　　不要让一个人一枝独秀，不能让一个部门的一个员工有强烈的优越感，需要在部门内培养储备人才。　　任何一个重要岗位上都要有二梯队，这样负责人就不会有强烈的优越感，不会轻易折腾了。　　二、好氛围留下人　　我觉得员工离职有的时候是比较感性的，有可能领导一句话就导致离开。因此，我觉得需要创立良好的氛围让员工由要我干变成我想干。需要培养和公司同步发展的员工，除了经济收益还要有职业发展。　　三、允许员工犯小错　　错误在所难免，只要不是品格与道德上的问题，而是属于经验不足等方面原因，都要给员工机会。　　如果简单开掉出现错误的员工对其职业发展将是重大打击。　　四、奖惩要严明　　要有严明的奖惩制度，作出成绩要有大大的奖励，要在奖惩机制上做到公平、公正。　　五、给人成长空间　　企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。　　应该关注员工的志趣点，然后为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，是要做资深销售员还是做销售经理，要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。　　六、建设企业文化　　员工非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。　　七、多与员工沟通　　这点很多企业做得还不够，这也是将来需要提升的。我们发现骨干员工离职往往是因为公司与其沟通比较少，不知道员工在想什么，往往在离职面谈的时候才知道。

辞去了工作后，一蹶不振 我因该怎样 才能振作？

我想你既然能辞去工作，一定是你心里有了一定的想法，也许是你不喜欢原来的工作，也许是你有更好的追求。 既然已经做出了选择那么就朝新的目标迈进呗！ 现在你的迷茫状态只是因为你还没有准备好，没有准备好做什么或者不知道先从什麽地方下手好了。 别着急，这时候最忌讳的就是盲目的生活，你可以趁着这段时间放松放松，为以后的工作做做准备，这是个告别过去迎接新生的好机会。你好好整理思绪，看看自己究竟想做什么，想得到什么，然后慢慢的进行自己的计划，一切都会好起来的~~ 或者你的目标太大，一时不能做好的话，那就先做简单的事，或者先做别的事，当中也为自己的目标做准备，等到时机真的成熟了，你的机会真的来了，你再做你自己想做的。 人生不是那么风顺的，谁都有迷茫的时候，就把迷茫当成一种释放吧，别忘记自己该做什么就好。

员工总是不能准时完成任务，导致很多事情乱套，一说就以辞职威胁我该怎么办

这种员工不踏实啊，应该找个新员工替代他。现在暂时找不到人替代的话，就写出一些制度，不能按时完成扣工资之类的。他反正也帮不了什么忙，还不如找一个听话踏实的员工好好做呢。就算没有经验，但人品好有责任心最重要。