带员工做事,你们会以领导的姿态和思路去教吗,甚至有时候拿老板来威胁他,还不让他有脾气?

2523℃ 沈周歆

员工威胁领导

这样的员工,对企和单位都没有用处,建议开除.威胁,这是你们一步步让步给惯出来的,领导可以亲民,但作风还是有必要强势些的.按规章办事,如果出现打人事件,就要让他们吃点苦头.建议他打一拳,踢他三脚,还要报警,还击属于自卫.有时以理服人,以法制人以外,对于法盲和不良份子就要以暴制暴.

带员工做事,你们会以领导的姿态和思路去教吗,甚至有时候拿老板来威胁他,还不让他有脾气?

领导跟员工说建议姿态放低一点

应该是提醒员工,低调做人,高调做事, 遇到不懂的地方就多问下身边的同事与领导,不要把自己放得太高,摆正自己的位置.

一个职工,该用什么姿态去面对自己的老板?

高调做事,低调做人,好好体会吧

下属怎么会威胁到上司的利益

1、你的才干过高,深得你上司的上司的喜欢,威胁到了你上司的地位2、该知道和不该知道的你都知道了3、你的身份很特殊,虽为下属但却让他无法管理,久而久之会产生威胁感4、由于你的存在让他不得不放弃一些可以得到利益 总之一句话,韬光养晦才能消除上司对你的敌意,锋芒太露则就容易让领导对你产生提防心理

新来的下属老板让我带,带了几天之后发现这个人很滑,而且总是在老板面前对工作很认真的样子,今天,居然在我的面前盘问起我的工作来了,说实话

这种人,也许能力强,也许老板信任,也许个性有问题,也许是老板用他来试探你的.但不管怎样你快要晋升了 ,不要把矛盾扩大.1、和他搞好关系,充分了解他,取得信任.2、把自己工作做的细致,条理.3、在处理大的事情时,不要让他插手,有可能也无须让他知道.这也是你工作能力给他留一手.4、千万不要和他致气,有心的收拾他一点过错,或制造机会让你抓住错.这些不是为了收拾他,而是控制他.5、你如果是个马虎的人,那你就要有个性.6、一切都要与人为善,不要害人.最后祝你成功晋升.

领导就该高姿态吗?

领导应该不怒自威,平易近人.不要与员工走的太近,也不能走的太远.尽量放下高姿态,工作中该管的要管,生活中能帮的就帮.做一个让大家拥护的领导.

做企业领导最佳姿态是什么

你说的姿态不知道是什么?如果指的是领导的魅力威信的话,我以为有三种:第一:权利威信,如果一个企业领导只会拿着权力大棒到处乱看的话,我想过 不 了多久,就.

如果说做领导的叫员工去做事它不去怎么办

1、这件事如果违法,员工可以拒绝执行2、做这件事如果会威胁到员工的人身安全,员工可以拒绝执行3、这件事不在员工的工作职责范围内,原则上,员工可以拒绝执行.4、你这里的“它”,意思是这个员工不是人类?话说回来,自己的下属,拿捏不住的人就不要随便招进来给自己添堵了.人事用人,毕竟还是要问用人部门的意见.老板的亲戚或者其他裙带关系不在此之列.

老板对员工以什么姿态为最好?

对员工认真的应该给予表扬和肯定 因为你不说出来 员工会认为你没重视他慢慢会没有积极性. 对偷懒耍滑的员工应该给予一定的惩戒 借以提醒大家应该注意哪方面不能违背.平时应该温和平易近人 多跟员工交流 当员工犯错则应该严厉 不能顾及面子 这其中恰度需要你在工作中自己学会拿捏

员工有时候对领导的管理有意见,这个时候作为领导该怎么办?

首先是倾听!不知情,就没有发言权!寻找一相对轻松的环境开诚布公的沟通,交流.弄清不满的切入点,是工作中还是生活上?员工所提意见,如果是工作上的漏洞,且又提的合情合理,还有必要在正式的员工大会上通报表彰,改进完善,更有必要形成相关的激励机制.如果是个人作风问题,那就需要自己警醒了.不管什么问题,作为公司领导都该宽容大度,有则改之,无则加勉.切忌采用强横打压手段!