我们是软件公司,最近招了一批销售和技术人员,入职培训应该怎么.

一,新员工集体培训,首先是公司情况介绍,政策,福利待是,公司发展前景.二,分类培训,销售人员的培训就是营销方法,营销策略,交际口才训练,具体业务培训.技术人员培训,就是对你们开发中用到的相关持术或开发工具的使用培训,其中技术人员按工作类别分为工程师,一般开发人员,系统集成,也有测试人员,也有售后服务等.要分别针对岗位进行系统培训.三,培训后要有一个考核,根据考核看所招人员胜任哪方面的工作.再具体分工.

新员入职培训有哪些是人事要负责的呢

培训方面的工作隶属于人力资源部门,也就是一般公司的人事部门.新员工的入职培训主要的目标是了解企业、了解个人职责等.可以设置的培训课程包括企业、行业介绍,规章制度,公司业务的介绍,企业运营流程,各部门职能,岗位职能,职业规划等.

新员工入职第一天,人事需要做怎样做

一般会进行上岗培训的.介绍公司具体情况,可以邀请各个部门的负责人去参加下简单介绍下.另外就是要进行必要的安全培训,业务培训.基本就差不多了.

我是营销公司的,是负责人事培训这方面工作的,我该给他们讲些什.

我建议您看王建四老师的《卖什么也别卖东西》 《卖什么也别卖东西》针对终端销售中每天都在发生的实际问题,从销售从业人员的误区谈起,指出与顾客进行良好沟通的.

企业招用的人员头一天入职要接受培训,首先是谁负责培训?

这个问题找我回答,算是找对人了 呵呵 以下绝对原创,转载必究. 现员工入职培训主要有三个层次: 第一层次:说到首要,一个新人来到公司首先给他们一张报到指引单.

人事专员每天都做什么,招聘 培训啊 什么的 不像做销售你每天可以跟.

人事专员有忙有闲,看你在公司还是工厂 工厂的招聘天天基本上都是在招聘 公司的一般都是听人事经理的安排 各个行业不同 部分人事专员同时还兼任行政文员 这样的话就很麻烦了 说说你在一个什么样的公司我就知道了

如何培训电话销售新员工??我是公司人事部的 公司是做电话销售的 .

电话技巧,对于电话销售主要就是培养和激励他们的斗志,电话销售是个很磨砺人的意志的,所以不停的为业务员做一些激励方法很重要,让每个业务员的在打电话的时候每天都能信心百倍,无论他对产品了解多少,只要能和客户说明白就可以,有了信心不停的打,自己慢慢也就会掌握电话销售的技巧了,一句话,电话不断,早晚出单.去网上下载一些这方面的视频,给你推荐一位大师“谭小芳”

以前没做过,作为人事专员怎么做好对新员工的培训工作?

新入职培训是培训体系很重要的一部分,也是新人了解公司文化制度的第一个窗口.我作HR四年,一点小小的提议:于内,自己个人素质方面要自信,对培训内容熟悉;软件操作要熟练,尤其是结合PPT的讲义部分,最好动静结合;可以适当的插入游戏或者角色扮演等活跃会场气氛,一般新入职培训很多新人都会觉得很无聊,有助于提高效率;于外,布置一个安静温馨的会场环境也很重要,设备的正常使用,检查功能是否正常等,以免影响培训宣讲的效果.其次,最重要的是,面带自信的微笑.放松,祝你工作开展顺利!

请问新员工入职后的所有培训都归人事部负责吗?

人事部门主要负责介绍公司简介和人事制度等通用部分,专业技术由各部门负责.

讨论:你是如何做新入职员工培训的?

我们对于新员工培训分两块,第一就是由人力资源部组织的培训(行政人事部分,企业文化部分,IT部分),第二是岗位培训,由师父带,在实际工作中逐步培养