新上任领导,把原来领导的人都换掉,在那说原来领导的人多么多么.

或许现上任的领导是实事求是,根据事实依据来说的大实话吧.不管怎样,现在也没有必要再多言啦,他都已经做定了这个位置,就没有必要再说以前的事事非非了,该放下就放下吧.请及时采纳

新上任的领导,把原来领导的人都换掉,在那说原来领导用的人多么.

这样的领导把原来领导的人都换掉,目的是培植自己的人,这样的领导不值得去为他努力.

新上任的领导如何处理跟老员工的关系

首先,领导在乎的是工作成绩.因此,中心任务是把部门工作做好,起码不要让人找你工作上的话说.至于对付你那个同事,有两个方案:一是把她的工作安排满,他就没时间作怪了.二是什么事都不要安排她,不用多长时间,她的话就没人听了.

领导新上任能建议他改变上届领导不合理的制度吗

领导新上任能建议他改变上届领导不合理的制度吗?一、按道理是可以的.不合理的制度当然要改善.二、但是作为新上任的领导,最好先熟悉公司的现状,熟悉人员情况,熟悉操作流程;三、制度不合理当然要改.1、但是改的时候要考虑,怎么改?改了后会出现什么不良后果,改了后有什么负面影响,这些都要考虑.2、修改初稿要经过讨论,讨论后将大家意见补充再修改,获得大家认可、同意后再报审批;3、完成第2点后,要将新制度先进行培训学习,才能执行新的制度.

你作为一个新上任的领导,怎么样解决这个单位的遗留问题

1、领导上面还有领导2、新官上任三把火3、团结手下,培养新人 单位的遗留问题肯定不是一天两天造成的,解决问题也要不急不燥,稳扎稳打,祝你成功

新领导上任后,要和每个职工谈话,职工该怎么面前

如实说呗,但是要对新领导表示尊敬,不卑不亢,不献媚但也不清高,必要时表表衷心.

领导内退后,新领导还没上任,已内退的领导还能动单位的钱吗?违法.

只要合理合法,有领导签字,有会计章 ,去办理吧, 没事的 ,只要你谨慎些 . 也需是领导在考验你呢, 已内退的领导看来是退不了得了.

新上司排挤老员工怎么办?

一般来说,新上司排挤老员工是因为老员不把新上司放在眼里,比如,不支持领导的决策,跟领导唱反调,代替领导决策事情等.如果是这样,建议你最好以赞扬的眼光看新上司,并跟随其步伐,比如支持他的决策,相应他的要求,一朝天子一朝臣.如果他想建立自己的管理体系,换自己的人,而你完全没有跟他对着来时,建议你把他踢走或者换个工作.

看到新上任的领导,很不顺眼怎么办?

新上任的领导,他不会刻意的去叼难你,他如果有不懂的地方还会向你请教,你把你知道的一一向他解答,把自己的事情做好,不管是新领导还是以前的老板..

新华书店腐败易发岗位有哪些?象财务,领导、业务具的一些?

财务一般不敢~因为下有同事,中有领导,上有审计盯着的;一般容易腐败的岗位肯定是领导和业务这块了,权利、资源都在他们手上,有腐败的条件.