怎样控制员工的离职率

看来你是做人力资源的^_^.这个问题是个很复杂、很棘手的问题,员工离职的原因多数是由于薪水、心情造成的.对一线员工来说,薪水应该是主要原因;对管理人员来说心情应该是主要原因.要降低离职率,和企业的文化有很大的关系(当然薪水也不能太低).好的企业文化,能让人有归属感,自然他工作的就开心,也就会有成就感.离职率自然就低了. 企业留人,首先要用心留人,其次用薪留人.每个打工者都是人,自然就需要解决生活问题,薪是少不了的,但心可以弥补薪的不足. 黄静1017

如何改善请假率、离职率

多放假,加工资

【员工管理】如何控制离职率

一个员工离职后,接下来会给HR及用人部门带来一系列的问题:HR需要为离职员工... 只是在离职的时候,员工未必会告诉你实话.所以,在我看来,控制离职率的第一责...

如何控制离职率

从薪水和员工培养方面着手,员工技能水平低,工作效率低,应定岗、定人、定责等方面提高员工工作效率,提高员工工资方面着手

如何控制员工请假

控制请假有很多种方法: 第一,加大全勤的金额,如规定每月26天为全勤,请假半天就没有这个金额. 第二,规定请事假一般不批,让他们在星期天去解决个人私事; 第三,规定请病假一律要拿病假证明才能消假. 第四,规定同一班次只有一,二个名额准假. 你试试看.

什么是员工离职面谈,它的目的是什么?

员工会觉得公司对自己还是认可的)◎进行员工离职率分析,并汇总整理阶段性员工离职的主要原因,以便找出公司管理、制度、流程以及人员配置等方面的问题等,加以不断改进◎了解员工离职后的动向(行业,企业类型,从事的岗位及工作的具体内容,个人下一步生涯规划等)当然,如果能够提前做挽留面谈就更好了,因为一旦员工决定离开了,很少能够构被留下来.冰冻三尺,非一日之寒.

如何控制员工的离职率呢?

待遇丰厚 工作环境舒适 安全 上下级平等

控制工作的目的是.

控制点什么东西,从而达到一个具体的结果,或者说为了一个具体的结果,通过控制的一系列活动实现之

人员管理的目的

人员管理的目的是充分调动员工的积极性,以完成组织目标.

工时管理的目的是什么?有什么好处?

增加工作效率 提高市场竞争能力 应该效益比较精确 原来基础制定,促进单个工薪,达到整体效益